教育企业变革 为企业发展服务

　　中国入世后一些市场战略、游戏规则产生巨大的变化，我国成熟的企业也正逐步进入国内外市场，在国内外市场上的竞争不仅仅是实力的较量，更是人才、脑力的竞争，“人力资源是企业宝贵的资产”，而且是先吃螃蟹的“动态的资产”， 对员工的培训已不再是“福利”，而是换脑，而是企业保持竞争力的必需品。

　　一、在变革中培训的角色 随着中国入世，带来了很多机遇，在这场变革中，培训扮演一个什么样的角色呢?培训跟企业的发展是什么样的关系? 中国境内企业面临WTO及新经济的转变 中国正式变成WTO第143个，这对我们的冲击很大。中国**政策的改变必会影响到企业。除此之外还有价值链的改变，上游供应链和下游客户关系管理，我们的企业要走向国内外，如何与很多看不到的虚拟团队去互动?这就需要知识管理和协作管理。 企业变革应如何――换脑、换人、换组织 企业面临大环境改变时，要做的是“换脑”――人们的观念的转变。

　　二、如何进行培训咨询？培训的一个中心两个基本点： 在培训中基本动作很重要，无论是技巧、技能、心态要和公司的价值观和个人的前程相结合。前年底我们曾做过一项调查，很多企业花钱做培训，可培训的效果却不理想，那么钱浪费在哪里?结果有两个，一方面个是培训方向的误区，在培训前是否做培训需求分析，或者做什么样的培训需求分析?另外一方面是培训完了不应是下课结束，是否有做实践部分? 针对这种情况，国外企业已经形成了一个中心两个基本点的培训特色以学员为中心，以需求分析后量身定做和追踪服务为基本点。

　　三、培训不再是“福利”，而是维持竞争力的“必需品”。 劳动法中规定工资总额的3%要用于培训，这是把培训视为员工福利的一部分。然而在此十速倍竞争与变化的时代，培训是开发企业先吃螃蟹动态的人才智本。企业竞争的根本是人才竞争，培训成为企业成功的必须品。