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车行业的合资合作出现新模式

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导读:在中国乘用车领域大行其道的50:50合资模式,已经多次被证明在商用车领域水土不服。在2003年前后的轮卡车合资潮中,从山东华沃的偃旗息鼓,到德国MAN与陕汽谈判的无疾而终,合资即失败似乎已经成了商用车行业的魔咒。

商用车领域中外合资屡屡失败的原因,除了国内外巨头的产品过于精心打造昂贵等因素外,合资公司对于品牌定位和划分的分歧也在其中起到重要作用。中国商用车经历了50年的发展,其自主品牌的地位比较乘用车而言不可同日而语,因此在合资过程中如何保留乃至发展自己的品牌,成为中外双方难以调和的一个重点。

基于此,近年来的合资模式虽然大部分企业仍恪守50:50的对等持股,但却演变出了一些新的内容。从广汽日野,到福田戴姆勒,再到近的一汽通用,其在合资的前提条件中,无不保留了自主品牌,如上汽依维柯红岩、广汽日野均为双品牌运作;而福田戴姆勒合资公司甚至只为打造福田旗下的欧曼品牌服务;一汽通用商用车公司暂未明确引进何种车型,却也明确表示仍将使用一汽解放品牌。

除了中国重汽和曼、福田戴姆勒、上汽依维柯、广汽日野之外,数度败走中国的沃尔沃还在不断地与东风汽车接洽……可以预见,在未来相当长的一个时期内,“技术转让+股权投资”将成为我国商用车企业和外方合作的主要模式。

小编点评:商用车行业的合资合作出现新模式

 

(责任编辑:齐齐)

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