用理念和细节打造雨兰家纺专卖店未来

　　在销商动员会议告一段落后，雨兰共青城店店主熊姐便滋长了一股奋斗的干劲。熊姐从心中掏出一句话：“开业活动的效果让我心动到今，还留有余味，这次我鼓起勇气配合公司一起搞，争取再做一个更具爆发力的活动。” 会议结束后的第二天，熊姐就留在公司与其业务负责人何玉凤一起探讨共青城雨兰专卖店9月份一周年店庆活动如何进行?将活动的产品做了一个合理经营雨兰的规划，所定活动价格原则上以低价吸引为主，并站在顾客的角度，拟定DM单上的活动对应产品，合理经营雨兰家纺，主推居家实用品以及活动对应价格。

　　想起我们督导到达共青城专卖店，得知熊姐很担忧竞争对手同日的活动对自身带来影响而心有忧虑。之后我们暗访了这家店，发现她们的策划内容与我们比并不是都有优势，在我们将其竞争对手活动的优势与劣势分析给熊姐后，并且看着活动还没有正式开始人气就这么旺，熊姐对自己更有信心。合理经营雨兰家纺的设想志在必得。

　　这个报告的目的是鼓励经销商们，坚定合理经营雨兰家纺的决心，对自己所从事的这个，要“学一行，爱一行，做一行”，全方位规范服务体系，并以注重理念和细节作为同行竞争法宝，只有知己知彼，方能百战百胜。对自己的门店每个环节要亲力亲为，特别是活动前期工作**要到位，亲自到雨兰总部与企划中心的策划专员、设计师沟通，因为只有店主自己清楚门店的情况，需要哪些货品，怎样制定适合自己地区的产品价格，只有这样策划出来的方案才能做到有效性;在执行当中需要店主全面的主持与布置，细节部分需要调整的及时调整，有机地整合在一起才能发挥更大的作用。