家纺店库存解决方法

　　要想做一个好的用品店铺的经营，是店面选址、货品组织、销售策划、人员培训等各个因素的综合成果。但真正实现取**的临门一脚，就是控制好你的货品库存。库存解决方法是每个商家都必须掌握的知识，很多业绩良好的铺经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的**，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。 以下就是家纺店库存解决方法：

　　一、家纺店库存解决方法的要原则是满足日常销售需要，支持店铺销售商品的充足供应，杜因短货造成的顾客流失。

　　二、是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额很过1：11比例的时候，就是库存很标的警示信号。

　　养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。

　　1、良好的仓存环境：支持仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁;

　　2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的原则就是便利性，**是在营业员能够用段时间就可以取到货品的地方摆放货品。

　　3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照、等区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照大卖货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

　　4、定时盘点：定时盘点的目的是为了支持库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。

　　5、遵循高明先出的原则，支持货品更新：虽然产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品，还是遵循高明先出的原则，以避免变色带来的损失。

　　库存的货品控制

　　1、作好销售统计工作，对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢;

　　2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品;

　　3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压;

　　建立有效的消化积压货品机制

　　尽管商家都做了很大的努力，可是涉及市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的家纺店库存解决方法，就成为积压货品变成现金的支持。