经营饰品店**容易 特色模式前景好

　　市场的持续回暖给业带来好前景，经营**吗?这是很多投资者感的话题。选择货源，特色设计才能赢得非凡**。

　　2004年春夏之交，叶先生从广东南海的繁华街市起步，一举开起了3家“哎呀呀”， 打算店**，在他的店里，所有饰品平均价格只有3元。

　　可是，开店初期由于价格低廉，顾客虽多，到的钱却少之又少。对此，叶先生却比较冷静：低价产品重要的就是流量，如果一种产品的流量不能支持**空间，那就应该多增加种类。

　　运用“超市”经营模式

　　叶先生成为了中国饰品业个推广“超市”经营模式的人，从2004年底开始，每位顾客都会被派发一只精致的购物篮，进店自选商品，有问题时才询问销售员。这样一来，原本需要雇请10多位服务员才能应付的小店只需保留五六人即可，顾客还由此获得了更大的自主空间。该模式在珠三角三家商铺推广的当月，销售额再次翻倍。

　　小城包围大城

　　在叶先生看来，自己经营的是中低档饰品，未必能在铺租昂贵的一线城市一炮走红;但综观二线城市与乡镇地区，大品牌还没有腾出精力开拓市场，当地消费力也无法承载核心饰品，正是自己进驻的大好时机。叶先生自己是农村成长起来的年轻人，深知一只发夹、一个头绳常常能成为乡镇女孩点缀平淡生活的亮点――所以，只要产品 物美价廉，就**不好。于是他选择了“乡镇包围城市”的拓展战略经营饰品店**。

　　“教人美丽”抢占市场

　　2005年春夏之交的招商会上，一位来自拉萨的投资者介绍说，当地的女追逐时尚的心理与时俱进，但对于如何穿戴、如何扮靓却还不太有把握。叶先生意识到：在中小城市培育市场意义重大，因地制宜地做好营销工作尤其重要。

　　短短三年，如果不是颇有创意地运用了“超市”包装模式，如果不是坚持了“乡村包围城市”的拓展原则，叶先生的速度也许远没有这么快。

　　看了这些经营饰品店**的分析，很多投资者或许已经心动了，只要你把握住市场需求，开发出自己的特色来，就能在市场中占有一席之地。