单店经营变连锁经营 马会家居

关键词：单店经营变连锁经营 马会家居

导读：兔年伊始的加息，加上今年初国八条的新一轮房地产调控，让身处下游的家居行业在今年的发展前景变得越发的不明朗。在这个充满变数的年份，家居行业的各种企业将如何谋生存、图发展?有智慧的卖场经营者、经销商和家居厂商们，在今年可能都要通过“变术”来走出了自己的路。

单店经营变连锁经营  代表卖场：马会家居

在去年年中才正式开业的马会家居，由于具备珠江新城内、地铁站上盖的良好地理位置，被不少家居界同行认为，其发展可以缩短业界常规认可的三年培育期。然而，马会家居的董事长庄泽勇却表示，他们依然愿意为卖场的成熟付出三年的培育。“去年是打基础的一年，经过半年的磨合，我们基本理顺了卖场和各进场商户之间的关系，建立了互信;今年是继续搞好各方面关系、同时又要大力推广马会家居品牌的一年;明年我们也还会继续积很投入，不会为了谋求快速回报而做揠苗助长的事情”。

马会家居处于如此优越的地理位置，有业界人士也曾担心马会家居是否会先把卖场做旺，再逐渐“清理门户”，引入租金更高的行业。庄泽勇告诉记者，从去年1月1日算起，马会家居拥有该场地十年的使用权，十年时间对于做好一个专职市场来说不算短，但如果做了几年刚有良好的回报之后就转变经营种类，无疑是一种很大的浪费。“十年的经营时间又有多少个三年可以培育?我们愿意和商户共同进退”。

处于上游的房地产行业调控将导致下游的家居行业不景气?对此，庄泽勇有不同的看法。“在国外，家居产品的二三次消费很普遍，中国也完全可以这样，像饰品、布艺等可以按季节和心情进行更换，即使是大件的家具也未必完全是耐用消费品，有条件的家庭日后也会像换季更换衣服一样愿意为自己的家频繁换上‘新容颜’，马会家居走的是中精心打造路线，其消费者完全有这种消费实力。如果二三次家居消费的概念得以普及，那家居行业将是一个多么大的市场啊”。

也正是由于对家居行业的看好，在庄泽勇的规划里，“马会家居”不但将会是珠江新城内的“家居宫殿”，而且还会建成一个连锁的家居品牌。马会家居的投资方———广州市骏合展览策划有限公司(下简称“骏合机构”)在广州拥有多个自有商用物业，这些物业以后都很可能走家居行业的经营路子。

庄泽勇自豪地向记者展示了一下自己的家底：他们在“五羊新城”的天街商业广场经营面积有2万多平方米，其中6000多平方米的物业骏合机构拥有产权，另外13000多平方米的物业骏合机构拥有统一经营权;位于西华路的星玺商业广场拥有11000多平方米的自有经营面积，目前已经成为新兴的潮人聚集地，“还有不少在此出没”;位于康王路的星域商业广场，拥有17000多平方米的自有面积，它就在万科的金色康园裙楼内，并拥有老城区内旺盛的消费力。而在东莞热闹的中心区内，骏合机构还拥有约100000平方米的自有商用物业，日后也不排除要进行家居行业经营的可能。“家居行业其实是很有前景的，像北京的居然之家，租金可以达到几百元/平方米/月，马会家居也要朝着这个目标努力”。