新的品牌需要抢战市场制高点

关键词：品牌 市场制高点

导读：大的市场低迷，并不代表没有机会，尤其对于新企业和扩建中的企业而言，新的品牌需要抢战市场制高点，新提高上来的产能需要市场消化，在这个经济的冬天，等待是被动的，只春天还没来，自己就抗不住倒下了。

一个行业的发展离不开大的土壤环境，门业的万马奔腾、百花齐放也是得益于上游房地产业的快速发展。顶着“朝阳产业”的名头，门业吸引了圈外大量热钱的争相涌入，而几年来的顺风顺水让很多厂家只顾低头拉车而不顾抬头看路，规模化、产业化、品牌梦成了众多门企店长为之奋斗的目标。就如同越调控越涨的楼市一样，虽然大的经济环境已在悄然改变，却难以抑制门外汉投资的热情及门内汉做大做强的信心。

2010年虽才开始，但是对于整个建材市场来讲却不容乐观，明显的莫过于客流量的减少和私下里众多品牌之间的低价竞争，经销商中也随之弥漫起一种悲观的情绪。当下低迷的经济形势让众多企业陷入了新的抉择，是加大投入进行品牌营销，还是将营销费用倾斜到终端去保销量、促增长?是无形的价值让位于有形的数字，还是在低迷的时刻强化品牌的信仰?面对突然而来的经济冬天，众多企业在迷茫中寻找出路。尤其是那些新厂和正在扩产中的企业，雄心壮志遭遇市场寒冬，这种冰旺两重天的处境需要企业有很大的耐心和策略去化解。

品牌营销 志在长远

木门行业发展到现在，已经逐步趋向成熟，以热钱投机换取短期利益的行为大大减少，新厂的建立往往是以长期投资型为主体的。既为投资，就要站得高，看得远。经过多年市场的培育，品牌消费已经成为当下消费的主流，故企业在创立伊始就要明确自身的定位。这个定位包括产品高中低档的市场定位少售型为主还是工程型为主的生产定位，以及是做区域还是做各省市市场的品牌定位等等。

相较于地板、家具、橱柜等行业，木门属于后起之秀，品牌集中化程度较低，也就是说市场上还没有形成具有优势的各省市大品牌。但是经过几年的市场运作，门业市场品牌化的趋势已日渐明朗，未来一到两年，将是品牌优势地位确立的关键阶段，谁能在这场品牌大战中脱颖而出，谁就将在未来的门业市场中出众。所以虽说这个时段并不是介入这个行业的时机，但是相对于整个门业发展的大趋势而言，现在还是一个上升的阶段，这也是目前这个行业仍然不断有新企进入的原因所在。

而一些在业界初步确立起品牌优势的企业，为了将这种优势持续，也在不断的扩大产能，希望通过规模化生产化解原材料价格上涨、劳动力价格上涨和通胀所带来的成本压力，从根本上解决产能与现有营销渠道开辟速度不相匹配的现实，为品牌的沉淀和爆发积聚实力。