楼市政策影响门企阶段性阵痛

关键词：楼市 政策 影响 门企 阶段性 阵痛

导读：2010年4月以来，对楼市调控的“国五条”、“国十条”以及“限购、限外、限价、限户”、付上调、银行加息等地产政策组合密集而来，各地方的楼市调控细则也接踵而至，均为调控“疯狂的房价”。

近日，住房公积金存**利率也跟着上调，用公积金**买第三套房的做法被叫停。银监会要求有关金融机构做好房地产信贷管理，严控房地产开发**风险。以上这些地产或楼市政策直接影响了房地产行业，也使下游的产业间接受到影响，门企的运营出现了阶段性的阵痛。

阵痛一：销售下滑

近日，随着大连限购令的出台，我国采取限购措施的城市数量升至14个。在此之前，已有北京、上海、天津、深圳等13个大城市出台了限购令。其中，深圳、上海等部分国庆期间出台限购令的城市，商品房交易量都出现了萎缩。虽然说楼市对门企销售的影响会延后1年或2年，但是这次影响却很快，很直接。以“十一黄金周”期间北京某木门品牌为例，其两个店往年可以产生100万的销售订单，而2010年两店销售订单还不足50万，大大很出了厂商的预料。

另外，招商加盟、品牌扩张受到影响。某品牌的木门负责人告诉笔者，2010年的招商效果不尽人意，只招到寥寥两三个经销商，并且这几个经销商的销售状况很不乐观。

阵痛二：成本提高，费用增加

门厂运营成本在提高，熟练工人难招难留，人员工资上涨压力直接增加了企业的成本。北京门企还有一个更大的压力来自财税，北京的木门、家具等企业将成为普通纳税人，税率17%，而之前的税收只有个位数，这给企业直接增加了很过10%的成本。再有就是由于银行收缩信贷和增加利息的影响直接增大了企业融资的难度与财务费用，京津及北方地区多个门企均表示也存在这样的问题。虽然，财税成本费用增加可能是国内个别地区的事情，但是调控地产和楼市却是面向各省市的，影响将会越来越大，越来越深远。根据政策现状，门企该如何行动才能生存发展，穿越冬天，避免被市场淘汰呢?

笔者认为以下几个办法可以考虑：

一、思想转型

木门企业的决策层要及时转变经营思想、运营模式，跟上时代发展的步伐。传统的经营销售模式，多为进入市场建立店面，招些能说会道的销售员，招些平面设计人员配合销售就行了，但目前市场发展的趋势已经不同于当初的传统销售模式，传统的销售模式正受到新交易模式的冲击。目前已经有了新的采购与销售渠道，如：网上交易、团购、建立乡镇销售网点等。例如，TATA木门早已建立了比较完善的网络销售渠道，同时也取得了很好的效果。TATA要求各省市所有店面的员工每天都上网，活跃在各个装修、木门、家装论坛，已经从网络推广中得到了很好的腰包不瘦。

在严控楼市及地产政策的影响下，下一阶段木门行业的洗牌也在所难免，行业内有实力的门企将会在危机中整合企业的资本、品牌、渠道、策划、管理、服务等优势资源，在危机中捕捉市场机会，带动企业长远快速发展;而另一部分企业将在危机中步履维艰难以为继，甚至被淘汰。