哎呀呀的快时尚基因是什么

导读

在过去的6年里，叶国富将把不起眼的小商品变成了一门大生意，让哎呀呀成为年轻女孩日常生活中不可或缺的一部分。叶国富希望哎呀呀能成为中国女孩的一种生活方式，要达到这个目标，不仅要拥有足够多的店铺，更不能对已有的品牌优势掉以轻心。2010年12月28日，为了迎接新年的到来，叶国富特意去理了个头发，神清气爽，纹丝不乱，只是发丝间已有了些许银丝，这对一个1977年生人来说并不常见，可是想到他所在行业的竞争状况，也许就会理解。年轻的叶国富承受着很出大多数同龄人的压力，在很长一段时间里，叶国富都要加班到很晚，在高度竞争的饰品行业，长期保持出众优势是一件相当困难的事情。竞争向来是逆流划舟，不进则退，的荣耀不仅是一种动力，更是一种压力。

叶国富比以往更有自信心，或许与哎呀呀近两年的快速增长有关：2007年哎呀呀的店铺数量还不到1000家，但到2010年年底这一数字变成了3000家，少售总额从2007年的5.6亿元上升为2010年的12亿元。在中国饰品行业，没有哪一个品牌能像哎呀呀一样有如此快的发展速度，同样也很少有本土饰品品牌像哎呀呀一样如此重视品牌建设。从表面上看，哎呀呀的成功在于它选对了一个竞争较小的行业。但实际上，真正的原因是凭借快时尚模式，哎呀呀开创了一种年轻、潮流的生活方式。

每当有人诟病哎呀呀的商业模式“不过尔尔”时，叶国富都要辩解一番：“其决定性作用成败的不是商业模式的好坏，而在于你是否对市场趋势有准确的把握，是否专注。”在叶国富看来，任何一个商业模式都有成功者，但看准一个商业大趋势“死磕”，总会创造出一番大事业来。

小编点评

在某些时候，过于专注可能成为故步自封、妨碍创新的由头。“这几年哎呀呀之所以能持续保持出众优势，除了专注做饰品外，我们每天都在思考如何创新。”叶国富说，创新就像血液一样，已成为哎呀呀躯体不可分割的一部分。