叶国富：哎呀呀何以为

导读

“小饰品的门槛非常低，”叶国富说，“但如果你要做一个国内外的品牌，那就要下太多的工夫了。”70后的叶国富非常善于用80后、90后的思维方式进行品牌营销，更懂得如何用互联网新媒体为哎呀呀品牌创造新的感觉。

叶国富：哎呀呀何以成为  “公鸡店”效应

《新营销》：平价是不是哎呀呀能够在同行的竞争中突围的重要因素?

叶国富(哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长)：不是。饰品行业没有大品牌崛起，很重要的一个原因就是因为产品价格很便宜，按照地摊货在卖，这样很难形成大气候。要在同行的竞争中突围，做大做强，就必须打造一个非常强大的品牌。在步行街开店铺是打造品牌的方法，所以我先将店铺开到了广州上下九步行街，店面按照品牌店的标准进行装修，虽然店铺很漂亮，但产品价格卖得并不贵，店铺一开张就受到消费者的高度欢迎。哎呀呀通过品牌导入才开始异军突起。

《新营销》：从初创业的半年开出30余家店，到如今开3000多家店，哎呀呀是如何做到迅速占领市场的呢?

叶国富：这个要归于四个方面，是哎呀呀专注做饰品;第二就是我们有一支铁的军队，市场反应速度非常快;第三是我们不遗余力地推广品牌，包括我们投入上千万元请代言人做宣传，都是给品牌宣传做铺垫;第四是我们有能力让每一个加盟商都到钱。

小编点评

2010年仅东莞一个市场的销售额就突破了1亿元，阿迪达斯、耐克、**邦威都做不到这个成绩。加盟商通过开第二家、第三家店，就成就了现在的哎呀呀。如果平均每一个加盟商开4家店，就能支持哎呀呀实施迅速发展的市场战略。