门企不能看轻经销商的帮扶工作
- 沙 28分钟 前刚留言咨询
- 齐总 39分钟 前刚留言咨询
- 李荣荣 22分钟 前刚留言咨询
- 薛 40分钟 前刚留言咨询
- 15241886937 34分钟 前刚留言咨询
- 徐凯 41分钟 前刚留言咨询
- 薛先生 43分钟 前刚留言咨询
- 薛先生 8分钟 前刚留言咨询
- 秦妮妮 19分钟 前刚留言咨询
- 秦妮妮 44分钟 前刚留言咨询
- 张先生 33分钟 前刚留言咨询
- 张先生 20分钟 前刚留言咨询
- 李 30分钟 前刚留言咨询
- 李 18分钟 前刚留言咨询
- 18643999968 17分钟 前刚留言咨询
- 刘小姐 20分钟 前刚留言咨询
关键词:门企 经销商 帮扶工作
导读:门企在招商过程中要清醒地认识到,只有真正达到企业化操作,按照**的理念和经营、品质的标准去选择品牌的经销商,才能发展得更好。在未来的发展中,只有进行企业化操作,有一个完善的管理体制,并且以统一的标准去经营,才能够在未来的经营发展中占据更有利的位置。经销商和厂家的利益实际上是捆绑在一起的,共同为终端消费者服务。
终端市场的经销商并不**是适合你的经销商,企业必须选择认同自己理念的经销商,才能全心全意合作。当然要找到既合适又有实力的经销商来加盟是不过的。企业不仅仅是在找经销商,更多的是在找合作伙伴,找愿意与企业共同成长的战略性合作伙伴。
总而言之,厂商之间理念的认同是双方合作的基础,这一点很重要。在招商过程中,与经销商谈得多的,不是给他定多少任务,要他打多少款,发多少货,而是探索什么样的销售渠道和销售模式有利于双方的发展。大家通过交流、沟通和互补,往往能碰撞出一些新的想法与思路。在确定了经销商之后,**还要积很配合经销商进行工程公关、新品上板、终端促销等各项工作的开展。
小编点评
真正把经销商遇到的问题和困难作为其服务的内容,用有限的资源,做的服务,而不是走马观花、雁过无痕。
(责任编辑:小浩)
上一篇:门企经销商年会要不要召开? 下一篇:区域标准化 农村市场潜力凸现