门企经销商年会要不要召开?
- 李 41分钟 前刚留言咨询
- 沙 11分钟 前刚留言咨询
- 齐总 5分钟 前刚留言咨询
- 李荣荣 15分钟 前刚留言咨询
- 薛 11分钟 前刚留言咨询
- 15241886937 24分钟 前刚留言咨询
- 徐凯 35分钟 前刚留言咨询
- 薛先生 4分钟 前刚留言咨询
- 薛先生 39分钟 前刚留言咨询
- 秦妮妮 19分钟 前刚留言咨询
- 秦妮妮 39分钟 前刚留言咨询
- 张先生 7分钟 前刚留言咨询
- 张先生 20分钟 前刚留言咨询
- 李 4分钟 前刚留言咨询
- 李 30分钟 前刚留言咨询
- 18643999968 20分钟 前刚留言咨询
关键词:门企 经销商 年会
导读:跟所有渠道为王的行业一样,经销商年会是门企一年中重要的经营活动之一。借助经销商年会,企业总结过去一年的营销成果,确定下一年的营销规划。但有很多门企对于经销商年会却并不重视,也许是因为费用开支问题,也许是由于经销商数量太少,也许是由于担心经销商反映的问题太多,难以应付,有些门企在开过一次后便心有余悸,从此不再召开经销商年会了。
事实上经销商来参加年会需要的是帮助,来的时候是希望带回真实的帮助,而不只是心理的满足和莫名的压力。所以厂家切不可因为经销商反映的问题而产生退缩和回避心理,而要积很地面对。从效率学的角度看,一年一度的经销商年会是难得的机会,发现并解决经销商普遍遇到的问题,并集思广益。所以,厂家没必要节省这点费用。
门企通过经销商年会,同来自不同区域市场的经销商共同分享销售经验,总结问题并想法解决,其他对于厂商之间都是大有裨益的。门企要在内心里问自己:“我们2010 年的目标在哪里?它是否在我们长远的目标范围内?我们的客户到底需要什么帮助和服务?”厂方与经销商真正的双赢依赖于整体的利益化,整体的竞争力化。
小编点评
这样我们才能让经销商年会起到的效果。
(责任编辑:小浩)
上一篇:门企稳字当头还是胆字为先? 下一篇:门企不能看轻经销商的帮扶工作