企业经营管理模式亟需转型升级

关键词：企业 经营 管理模式 转型升级

导读：时光无价，时机无价。今天中国的地板市场，已经没有一笔可侥幸获取的订单、一次简单的交易，很多大品牌之所以被市场认可，得益于“饱和市场挤压后形成的真空地带再大举登陆”的终端攻势，然后假以时日，成为行业创新品牌。

发展中遇“停损点”

从两年前的金融危机，到现在国内经济复苏，经历了市场的调整后，作为曾经快速成长的企业，愈发面临发展瓶颈——发展后劲不足、未来目标迷茫，似乎市场已完全趋于饱和，找不到可以突破的空间。

在2008年之前，有很多企业的发展速度随着经济的提速而飞速成长，危机过后，很多存活下来的企业很难找回当初的“激情”，经营管理模式亟需转型升级。2010年接近尾声，不少地板企业在规划来年的战略时，不论是在资金筹集，还是在完善管理方面都遇到障碍。

每个企业家都希望自己的公司能够发展壮大，然而，当公司的内在实力达不到市场要求或找不准突破口时，就容易陷入停滞不前的困境。如何继续成长壮大?如何筹集更多的发展资金?如何维持客户满意度?如何摆脱困境?让许多企业一筹莫展。

“轰炸”饱和市场

轮：加大宣传。强势出击各大终端卖场及专职展会，准确定位，差异化的创新理念，目的在于强化品牌建设，吸引眼球。

第二轮：重点出击。创新性地推出体验服务，提出个性化好服务措施，比如提出终身质保的承诺等，为品牌取人脉和口碑。

第三轮：延伸性和持续性。完善产品体系，拓展区域触角，将渠道向三、四级城市延伸，进军相对空白市场。

为了在饱和市场挤出“真空地带”，地板企业可尝试调整营销策略，比如，进一步了解企业所开拓市场的即时变化；对内强化管理，苦练内功，以应对大环境改变；制定一套完整的商业评估模式，以支持公司在规模扩大的同时**持续增长;学习吸纳所需资金，即融资，以具备强大的资本实力。

小编点评

随市场的变化而适时调整发展战略，并加大投入的力度，完善渠道建设，才能长久维持自身的核心竞争力，更容易培养消费者对品牌的忠诚度，在行业内站稳脚跟。