废旧家电回收条例施行

导读：如果说以技术创新构建绿色品牌上，中国企业与外资品牌的差距已明显，而以废旧品回收打造的产品绿色牌上，中国企业与外资品牌如今则处于同一起跑线。自今年1月1日起正式实施的《废弃电器电子产品回收处理管理条例》中规定，电器产品生产者需缴纳废弃电子产品处理。据悉，电视机、空调、电冰箱等5类产品将会成为批按照标准进行正规回收拆解的产品。

《条例》的实施，让家电生产企业直面“如何将回收的压力转移”这一问题。而在笔者看来，《条例》的实施，影响的不只是生产企业，家电生产企业面对的也不只一个“回收”的问题。

大势所趋

家电产品耗电，使用时有碳排放，这让家电生产企业自哥本哈根大会后，一直备受“低碳”之压。重压之下，各类“低碳”产品纷纷面世，先不讨论被赋予“低碳”概念的产品是否真的“低碳”，单就这一现象来看，“低碳”已是大势所趋，且人心所向。

与“低碳”相平行的是“回收”。据悉，废旧家用电器中含有多联苯，对人体有致癌作用。而电器中所含的铅、镉、水银等重金属，如果处理不当，会在**条件下发生，严重危害生态环境。目前，我国废弃电视、冰箱、洗衣机、空调和电脑等年产量约2500万台，合50多万吨。如此庞大的数量，如处理不当，造成的人体伤害及环境污染不言而喻。

单就以产品的“低碳”来看，我国与发达存在**的差距，这是技术层面的问题。而就“回收”比较，日本、欧盟以及美国均从层面出发，建立起各自的废品家电回收体系，而我国才刚刚起步，差距明显。

众所周知，现今家电企业比拼的不单是产品质量，还包括全产业链的控制、售后服务以及企业社会责任等软实力，在笔者看来，“回收”属于企业软实力之范畴，但比拼的是企业的硬实力。“回收”做的好，不仅能为企业在社会责任一栏加分，更能增加其产品的“绿色”、“低碳”附加值，是一举两得。

“回收”或许跟技术创新关联不大，但却体现了企业的品牌理念。现今，提出由“家电大国”向“家电强国”转变，如果不能解决“回收”，这永远只会是一个空谈。所以，布局回收势在必行。

压力凸增

虽然《条例》已正式实施，但就其关键的回收，暂时未出台细则。有消息称，有可能按照出厂价0.5%的比例向家电厂家征收回收，也有可能按照每台8-20元的价格征收。

从发达对此事的处理来看，欧盟采用的也是生产者缴纳回收处理费，而日本则采用了消费者回收处理费的方式。在笔者看来，由哪一方来承担废旧家电的回收与处理费的问题，实则反映了废旧家电到底归谁的问题，或者说，消费者买的是产品的使用权还是所有权的问题。

从表面来看，消费者花钱买到了产品，那消费者便拥有了产品的所有权、使用权等等，而随着权力的拥有，需尽的义务也必不可免，即对废旧品处理的义务。

但深入分析，家电生产企业在其产品售出后依旧与产品有着千丝万缕的联系，比如售后服务、维修等，而这些因素又反过来对企业及产品的美誉度、影响力产生着深刻影响，当然也包括产品废旧后的“回收”。所以，笔者则认为，家电生产企业需交纳回收无可厚非，而消费者是否也应对此交纳**数额的费用，则有待论证。

不论如何，家电生产厂家需要交纳回收已成定数，这势必会增加厂家的成本，拿主流白电企业、美的来说，每年的产量都在四五千万台左右，如果按照每台10元计算，需要上缴的回收将达四五亿元，家电制造企业压力凸增。

问题并非如此简单

企业支持节能环保政策无可厚非，生产者承担产品废弃后的管理责任是我国环境管理制度的一大创新，但由此给企业带来的直接影响是让企业有些“吃不消”。

创收能力较强的白电尚且吃力，对彩电企业而言则更为困难。以多家彩电上市公司2010年三季报为例，彩电行业平均毛利率低于15%，深康佳的销售净利率仅为0.6%，四川长虹为1.06%，TCL集团为0.08%。根据数据来算，一台销售1000元的彩电，真正挣到手的净腰包不瘦才10元钱，如果每台要上交回收10元，那企业的腰包不瘦何在?

业界传言，厂家可能会通过涨价来消化这部分增加的成本，但消费者是否会接受?如果不能接受，企业又该如何应对?另外，一直以低价制胜的中(查看地图)电在提价后，优势又何在?在笔者看来，涨价对于企业转移上交回收的压力作用明显，但企业更应考虑的是为何一项本该执行的政策，会给企业造成如此大的冲击?

道理又很简单，仍以彩电业为例，上游面板受制于人，制造环节人工成本不断上涨，下游的销售环节话语权也较弱，也就是说，中国彩电业在整个产业链上的话语权均丧失，而话语权的丧失，让中国的彩电业一直站在微笑曲线的端，无任何的行业话语与定价权，更让中国彩电业在面对无可厚非的环保政策时，无所适从。

笔者同时认为，此事也再次反映出中电企业对品牌战略的缺乏。纵观国内外家电品牌，品牌战略向来清晰且简单，且执行品牌战略的杀手锏只有一个，即整个产业链中的核心技术掌握。

之前可不提，如今，在产品以“绿色”、“低碳”为品牌价值提升点、企业以尽职环境保护环任为形象树立的突破口下，日本的家电企业就在品牌建设上就做到了先知先行。

近期，很多日本企业均设立起“地球环境推进部”、“环境管理科”等部门，其工作的职责为，防止国内外暖化、有效利用资源、扩大产品范围以及积很推进环境交流等多方面的内容，并支持各项目标指标的达成。其评价将反映到下一年度的活动中，以实现环境活动评价的持续改善及活动水平的量化。

此事与近期中国的企业交纳废旧品回收与处理一事形成鲜明对比。对于环保事业，日本企业是主动参与，而中国企业是在出台政策下执行。在笔者看来，以“绿色”、“节能”为品牌价值体现之下，日本的家电企业投入人力与资金进行环境保护、资源节约，必将为品牌再次渡金，而在以“低碳”、“节能”即将成为产品价值衡量标准之下，日本企业的付出，或将再次得到“低碳”标准的制定权，从而掌握产品的定价权。

或许是机遇

《条例》的出台，对于中国的家电生产企业来看，面对的是压力，而笔者认为，这或许是中电企业向“家电强国”前行的一次机遇。

《条例》出台后，业内有关企业如何转移这部分压力的讨论一直不断，有分析认为，虽然企业因产品的同质等原因，不敢随意以提价来消化回收，但通过向消费者转移压力亦被看作是之道，另外从企业传递出的声音是，企业会积很申请回收拆解资质，以尽量降低成本的方法转移压力。

在笔者看来，向消费者转移压力的做法，或许能够让企业渡过一时难关，但这等于企业没有尽职保护环境的责任，品牌形象会再次打折，进而再次被消费者以脚投票。

笔者认为，如何通过自身方式来解决“回收”才是正道。且在消费者日趋理性，产品以“低碳”、“绿色”为品牌主流趋势之下，企业应该以技术革新的方式来消化增加的成本，同时，以此布局“绿色”品牌的战略，创建全产业链的绿色形象，使产品赢得消费者认可。如果说在以技术创新构建绿色品牌上，中国企业与外资品牌的差距已明显，而以废旧品回收打造的产品绿色牌上，中国企业与外资品牌如今则处于同一起跑线(虽然某些外资品牌有**的回收投入及模式，但对之的品牌营销等均未成形)，所以，重压之下，这对中电企业来讲，或许是一次机遇。

中电在进军国内外之路上一直疲于价格战，这让中电企业备受煎熬，也让中电企业走上了一条饮鸠止渴的恶性道路，究其原因，笔者认为，只看重眼前利益，不舍得将资金投入到科技创新当中，是目前中电企业遭遇困境的重要原因，也让中电企业一次次面临不可预见的困境，一次次受伤。

编辑点评：中国企业与外资品牌的差距已明显，而以废旧品回收打造的产品绿色牌上，中国企业与外资品牌如今则处于同一起跑线。