家电“大佬”奏响转型号角

导读：当前，正值我电业的转型期，做大进而做强的家电企业有望在这一轮转型中，承担起产业整体升级、获取更多国内外竞争力的重担。那么，在竞争激烈的家电市场，是否还将出现新的千亿元级“大佬”，推动我国由家电大国向家电强国迈进呢?

在《关于加快我用电器行业转型升级的指导意见》中，也同样提出了“培育5个左右具有综合竞争实力的国内外化企业集团”。近期公布的《关于加快我用电器行业自主品牌建设的指导意见》再次提出“培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌，形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国内外市场具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌”。

中用电器协会秘书长徐东生表示：“‘十二五’时期是我国走向家电强国的关键时期，家电工业要基本建立起依靠技术创新和管理创新的发展模式。‘十二五’期间的重要目标包括发展5个左右具有综合竞争实力的国内外化企业集团，培育3～5个国内外品牌，企业自主品牌出口比例达到本企业出口量的50%以上。”

在一直竞争激烈，热闹非凡的“家电江湖”中，群雄争霸的故事从未停止。成为具有综合竞争实力的国内外化企业集团，自然在未来5年将是各大制造企业追逐的目标。

正如格兰仕集团执行总裁梁昭贤所说：“随着家电产业国内外化程度的不断加深，未来将属于中电企业。”

做强需先做大。目前，在我电行业中已经取得规模优势的企业包括、海信(科龙)、美的、格力、志高、格兰仕、长虹、康佳、创维、TCL等企业。在这10家企业中，已经成功跨越千亿元门槛的企业有(2004年)和美的(2010年)。这也意味着要成为5家企业之一，家电企业先需要跨越规模关。

近期，格兰仕、志高纷纷宣布了千亿元的发展目标，而格力、海信携600亿元的销售规模，步步靠近千亿元目标。此外，长虹以**为白电平台，黑白电业务同步推进;海信完成对科龙重组，冰箱、空调、洗衣机、彩电业务平稳推进;创维、TCL、康佳等企业也纷纷立足技术升级，着眼国内外国内市场，力求跨越发展。

从市场环境来看，“十二五”是利于新的千亿元级家电企业产生的时期。内销市场方面，居民消费水平的继续提高、农民腰包不瘦增加等，都给家电市场扩容带来利好。此外，“十二五”时期预计将有约5050万台冰箱、6200万台洗衣机和1.2亿台空调很过使用寿命，平均每年更新量为电冰箱1000万台、洗衣机1250万台、空调2400万台。以CRT电视10年使用年限测算，据奥维咨询(AVC)预计，2015年CRT电视累计更新换代率达到40%，累计规模2.5亿台，年均更新换代2500万台。

在出口方面，俄罗斯、巴西、印度等新兴经济体的快速发展，中东和东盟等市场需求快速增长都给我电出口带来机会。

目前成功跨越千亿元大关的企业是和美的，海信、格力以600亿元左右的规模跟随其后，TCL达到400亿元的规模，长虹、格兰仕达到300多亿元的规模，创维已突破200亿元的规模，康佳、志高达到100亿元规模。

格兰仕集团执行总裁梁昭贤说：“格兰仕要用3年的时间，实现销售腰包不瘦1000亿元。”志高董事长李兴浩表示：“志高每年将实现复式增幅很过30%，在5到10年的时间内跻身千亿元强企。”格力则是简单地以“水到渠成”形容对千亿元目标的冲击。

这些底气并非没有根据。白电产品线丰富，相比黑电技术的升级换代速度，白电的技术进步平稳。主营白电业务，对于整体起步较晚的中电企业来说，可以让企业更从容地发展壮大，而不用在技术“被升级”中，不断摊薄**，受制于人。

不过，不论是城市新增需求、换代需求，还是农村市场需求，都给黑电与白电企业带来均等机会。黑电企业纷纷向上游渗透，努力摆脱过于依赖上游面板企业的状态，同时部分黑电企业跨界白电业务多元化经营，努力找寻新的增长点。虽然白电企业信心满满，但是千亿元目标的实现，主营黑电业务的企业同样具备机会。

早在2002年，TCL董事长李东生和海信董事长周厚健便提出了“千亿元”目标。创维集团总裁张学斌提出1000亿元的规划是在2009年，即5年内实现500亿元、10年内实现千亿元的销售目标。

客观地看，格力、海信先成为千亿元企业的可能性较大，这两家企业与千亿元目标的差距小，均在400亿元左右。格力是一个技术型企业，制冷产业链布局完善，在技术上不受制于人，并已经完成国内、国内外生产基地的布局。2010年格力的销售腰包不瘦增长达到180亿元，基于内外需市场的考虑，格力未来实现千亿元目标的难度不大。

海信在重组科龙后，黑电与白电业务进入并驾齐驱发展期。海信电器2010年前三季度的腰包不瘦达到500多亿元，再加上科龙的100多亿元，预计全年的总腰包不瘦将很过700亿元。未来5年，海信科龙只要延续目前的优势，亦将与千亿元目标步步接近。

此外，格兰仕除微波炉之外，目前其他产品线较弱，还需要时间来完善产能布局;志高仅仅突破100亿元的规模，李兴浩明确提出将并购弥补生产线短板，但是这涉及时间、资金等诸多环节，需要更长时间。

千亿元，对于企业发展来说是一个数字、一个意义重大的数字，在追求这个数字之外，更需要企业冷静地思考和看待。

规模只是企业成为做大做强的前提所在，其终指向是企业综合竞争力的全面提升，包括品牌、技术、市场等。一个千亿元企业，不仅应该是一个规模巨大的企业，还应该是一个技术储备深厚、品牌名誉度高的企业。它需要有自主品牌，需要有完善的产业链，更需要有引导全行业技术升级、健康发展的魄力。

在跨越千亿元大关后，“走出去”成效显著，在国内外市场上展现了中电军团的竞争力。市场调查机构欧睿国内外发布的国内外家用电器市场调查结果显示：品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.1%，再次蝉联国内外。

美的用一个民营企业的“狼性文化”，快速跨越千亿元大关，以家电新贵的形象，亮相国内外市场，为中电军团再添劲旅。

期待“十二五”期间，更多中电企业力破千亿元大关，成为具备综合竞争实力的家电集团。

编辑点评：在竞争激烈的家电市场，是否还将出现新的千亿元级“大佬”，推动我国由家电大国向家电强国迈进呢?