2010是卫浴转型一年 2011呢？

关键词：2010 卫浴转型 2011

导读：回顾苏州的卫浴企业发和卫浴市场的发展情况，虽然一定程度上体现了这样的大环境，但从很多方面来看，苏州卫浴市场又存在着与此不同的发展趋势。很多新模式、新观念、新市场在这一年里孕育而出。

生产与营销模式不断创新

随着市场需求的不断更新，苏州卫企也在不断地进行改进，在生产方面不断创新。技术上，不断优化生产结构，引进高明机械设备，降低生产能耗，改进陶瓷烧制技术，提高原料的质量，优化原材料利用率;设计上，不断创新，敢于打造自己的设计，用独立自主的设计赢得市场;不断提高企业管理水平，引进人才，对员工进行培训，提高整体生产力。在营销模式上，不再以从点到面的形式单一地进行分销，而是将生产商与消费者直接联系起来，团购、直销、签售等等，逐渐拉近了生产企业与消费者的距离。同时与工程承包商建立大客户关系，拓宽销售渠道。还有就是进行行业间的合作和资源整合，并在网络销售下功夫商，使得营销模式科学化、信息化、系统化。

建材市场逐步规范化

市场规范化是一个行业成熟的标志，而商场作为市场的实体，是市场运营情况的直接体现。2010 年苏州新建成的建材市场有横塘红星美凯龙、远发金屋、好易家、好得家，相成红星美凯龙也在元旦正式开幕。而原有的华东装饰城、家乐居、东明装饰城也都进行了重新装修和整顿，逐步走上了建材市场规范化的道路。同时，经销商与“市场”方进行了紧密合作，使得市场上的价格战有所缓解，各项活动都在合理、透明的规则下进行，消费者能够更清楚明白地消费。盲目跟风的现象也逐渐变成了商家的联手经营。

智能与环保概念盛行

“智能”、“低碳”、“环保”、“绿色”等理念蜂拥而至，有很多人只愿意把“智能”、“低碳”、“环保”称为口号，称为“盛行风”。因为很少企业能够真正去把这样的理念落实下去，一方面新理念的实践需要巨大的投资和时间;一方面新理念的效益不容易被快速地直接体验到，短期利益不明显。所以很多企业宁愿固守原有生产现状。苏州的一部分卫企仍然处在这样状态之中。但大部分卫企已经做出了积很投入，慢慢地在尝试转型。把理念转化为企业的核心文化，而后逐步实施融入到企业的核心竞争力中，将企业做大做强。

小编点评

尽管过去的一年是卫浴行业复杂的一年，但不是坏的一年，因为2010 年是卫浴行业转型的一年，是苏州卫浴市场创新突破的开始，卫企和经销商在改进、在创新，在迎接新的发展。