2010年卫浴行业可谓内忧外患

关键词：2010年 卫浴行业 内忧外患

导读：去年，卫浴行业继续分化：有些企业业绩稳步上升，上升幅度多为30% 左右，个别企业产销量将近翻一番;有些企业业绩却在下滑，腰包不瘦更是被大幅压缩，不少企业出现量利齐降的情况。

中山市一卫企店长直言不讳地告诉笔者，他企业的业绩在去年下滑了将近50%。与此相应，经销商的分化现象也在继续，并且呈现出大品牌经销商相对好过，小品牌经销商更加难捱的情况。究其原因，既有大环境的因素，又有品牌自身和卖场等方面原因。

大品牌定价能力强，可以用涨价来缓解成本上升带来的压力，而小品牌定价能力相对较弱，由此产生的竞争力下降和腰包不瘦趋薄后果，大部分需要经销商承担。

一般而言，大品牌针对的是中精心打造市场，其面向的客户群体消费能力比较强，对价格不像小品牌客户那样看得重。他们更看重品牌价值、**服务和产品本身，虽然对价格也有**的考虑，但其间的弹性较大，价格上调对他们来说并不是多么的难以接受。同时，大品牌的市场占有率和地位比较高，在价格调整上往往能够占据主动地位，可以引起其它品牌跟从，从而降低价格调整后产生的风险和压力。

据某淋浴房企业老总透露，其旗下品牌在不到一年的时间里涨了三次价，次是去年3 月，涨了12%;第二次是11 月，涨了10%;近一次在今年元月。他表示，成本上升对小品牌、小企业的影响比较大，而大品牌有能力将这些压力转移到市场上去，去年成本虽然上涨了近30%，但企业实际承担的部分还在可以接受的范围内，即使腰包不瘦空间有**的压缩，销量一大其腰包不瘦也很可观。相比之下，小品牌就要难过得多。成本上升逼迫企业和经销商陷入两难的境地：要么坚持不涨价，进一步压缩腰包不瘦空间;要么跟风涨价，但会削弱自己的价格优势。须知道，小品牌、小企业多以低价为卖点，讲究产品性价比，他们的价格本来就比大品牌要低，如果坚持不涨价，必然导致薄利或者无利可获，甚至亏本，而跟着涨价的话，想要一向追求低价格的客户接受也不是一件容易的事。

小编点评

2010年，卫浴行业可谓内忧外患，单就国内来说，一方面，原材料、人力、物流、仓储等成本都大幅上升;另一方面，楼市在调控政策下，观望气氛浓厚，使卫浴市场大受影响。在这样的背景下，企业和经销商都面临着很大的压力。