家乐福曾经中国的“黄埔军校”

导读：13年前，法乐福在中国的家超市在北京通州区悄然开张。这标志着家乐福集团正式进军中国市场。作为家进入中国市场的国内外连锁超市，家乐福的到来不仅为中国少售市场带来了一站式购物、开架自助、低价新鲜的产品和小本停车的全新理念，同时也给中国传统的购物习惯和方式带来了巨大挑战。

对于中国消费者，家乐福可以称得上是一个“老品牌”了。它一度创造了在中国少售行业的传说：门店数和单店销售额连续数年稳居“双料”，它是少售业人才的“黄埔军校”，在少供关系上屡遭诟病却仍有大批供应商乐此不疲地与之合作……

然而，家乐福在“顺风顺水”地经营到第14个年头时，风向突变：不仅2009年年报以及2010年一季度财报业绩下滑，而且在2009的前6个月，一向以“跑马圈地”著称的家乐福只开出了8家店——这远低于它的竞争对手沃尔玛30多家的数字。

更要命的是，2010年初，中国连锁经营协会公布的数据显示，大润发在单店销售额上很越家乐福，同时伴随的还有此起彼伏的家乐福店长离职传言。家乐福到底发生了什么?《中国经营报》本期对话家乐福中国区CEO罗国伟，让我们看看这个很早进入中国的少售巨头在当前阶段有何难言之隐?

“我为家乐福的本地员工感到自豪。我们每年平均要训练和发展40至50个分店经理来配合我们的开店速度。我们以每年20%至25%的增长速度在中国铺设店铺网点。少售网络能如此快速有效地建立起来，中国员工们功不可没。一开始，我们从外国派来很多管理人员来开发中国市场。而现在，我们已经不需要他们了。中国有很好的人才，比如他。”罗国伟一边笑着说，一边指向坐在他身边的公共事务部经理。“我确信，未来的某一天，家乐福中国区的总裁也会是中国人。”

编辑点评：家乐福一度创造了在中国少售行业的传说：门店数和单店销售额连续数年稳居“双料”，它是少售业人才的“黄埔军校”。