我电缺乏自主品牌竞争力

导读：经过30年发展，中电业已经成为国内外家电市场的重要板块。有数据显示，当前我国空调的产量约占国内外总产量的80%，冰箱、洗衣机产量约占国内外总产量的40%。然而，与国内外的家电产品制造基地不相符的是，中电企业在海外市场却面临着自主品牌缺失的危险，这成为中电业的致命“伤疤”。欧睿国内外(Euro monitor)数据显示，“中国制造”在海外市场的自主品牌占比只有2.9%，这其中就独占2.6%，中电企业在国内外市场上缺乏具备竞争力的自主品牌。

日前，工信部推出了《关于加快我用电器行业转型升级的指导意见》，提出了打造国内外品牌的宏伟蓝图，这对中电企业提出了新的挑战。有关导师指出，要打造国内外化品牌，中电业必须走出为国外企业代工的发展模式，也就是说从现在过多的“产品出国”升级为“品牌出国”，而这一过程需要敢于担当产业责任的企业家，而不是单纯追求个人利益的企业行业实力品牌。

事实上，中电业海外自主品牌的缺失在很大程度上与企业的发展理念有关，而这又在某种程度上取决于企业的行业实力品牌。从国内外产业发展看，当今叱咤国内外市场的品牌无不出自国内外企业家之手——松下的松下幸之助、GE的韦尔奇、的张瑞敏、联想的柳传志。这些企业家经营的品牌目前都在海外市场成为了品牌，像、联想等少数品牌已经成为中国企业海外创牌之路的发展典范。

对代工企业的店长来说，他们的定位是这样的：所有的经营活动都围绕增加其个人的流水以及利益展开。只要能得到**，增加个人流水，其不惜采用各种手段，甚至是抛弃自己的品牌，走上OEM发展之路。当前中电业海外自主品牌缺失的现状，正是这一发展思路造成的。

“这个国内外缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。”阿里巴巴董事局主席如是说。诚然，采取OEM代工方式的企业很可能在短期内通过迅速扩大规模实现企业规模与业绩的快速增长，企业行业实力品牌人也能获得丰厚的回报。但对整个产业来讲，这一模式非但不能增强中电业的国内外竞争力，反而使整个产业陷入被动之中，甚至妨碍了“中国制造”国内外形象的提升。

采用OEM发展模式的企业由于在海外市场缺失自主品牌，因此也就无法直接和用户建立联系，这使起对经济形势的抵抗性很弱，一旦市场形势有变，企业很可能陷入市场增量骤减的窘境，原有的产能成为拖累产业的包袱。而在耗费同等资源的情况下，采用OEM发展模式的企业由于没有自主品牌只能获得低廉的产品加工费用，无法获得既有的产业**。以在美国市场售价为9.9美元的芭比娃娃为例，生产芭比娃娃的中国代工企业却只能拿到35美分的加工费。同样，在东莞生产的一个鼠标，在美国市场的售价是24美元，渠道商能8美元，品牌商10美元，而贴牌加工厂商只能0.3美元。自主品牌的缺失使中国企业面临着“有规模无**”的尴尬。

从另一个层面看，满足于OEM代工方式的企业不惜采取种种方式压低成本，以增大其成本空间，这导致部分企业陷入了以次充好的发展逻辑，严重影响了“中国制造”的国内外品牌形象。

与满足于店长角色的企业行业实力品牌人相比，企业家则是将企业当做事业来做，立志于把企业做大、做强、做久，其中很重要的途径就是打造具备国内外竞争力的品牌。从当前中国电子业发展现状看，能够真正在国内外市场打造国内外化品牌的中国企业少之又少，仅有、联想、华为等少数几家。

从国内外市场看，今后国内外家电企业将围绕用户资源展开更激烈的市场竞争，而在这一过程中，品牌显得异常重要，拥有自主品牌也就掌握了与国内外用户直接对话的通路，反之则只能依附于其他企业。对中电业来讲，要提升国内外竞争力，就必须打造具备国内外实力的自主品牌，而这又离不开具有企业家精神的企业行业实力品牌人，只有这样中电业才能真正实现国内外竞争力的有效提升。

编辑点评：“中国制造”在海外市场的自主品牌占比只有2.9%，这其中就独占2.6%，中电企业在国内外市场上缺乏具备竞争力的自主品牌。