厨电业优胜劣汰加速洗牌

导读：为实现五大突破，神州今年投入近一千万元，建起单班年产60万台的吸油烟机工厂。广东吸油烟机产品总体上价格低，低价就是“不值钱”。广东吸油烟机企业过度追求市场占有率，众多企业全靠低价上量，为了获得成本优势，不少企业开始偷工减料，将吸油烟机越做越薄、配件材质越用越差，导致广东吸油烟机质量整体下降。尽管广东的吸油烟机产量很大，但总体产业**薄，企业难以进行新产品开发。

为摆脱广东吸油烟机产品低价困境，不少的广东企业开始战略创新。

樱雪：构建吸油烟机一线品牌

樱雪是热水器大品牌，为了提升吸油烟机产品溢价，樱雪集团进行了两项创新：一是提升制造工艺，投资1亿元，建成华南地区的厨电生产基地。年生产能力达300万台、年产值可达15亿元。自此，樱雪开始了自主生产吸油烟机进程，不仅支持樱雪吸油烟机产品品质及产品溢价，同时将进一步推动其倡导的近距式烟机的普及。

二是和苏宁结成战略合作伙伴关系，借助精心打造渠道，以好的产品技术、好的顾客服务、优越的生活理念作为“品位家电”的核心传播元素，并于2007年正式启动“品牌战略工程”，将樱雪打造成中国厨卫的一线品牌。

创尔特：将吸油烟机打造成为第二战略单元

创尔特是广东专职的燃气具企业，一直以专职出口为主。2003年创尔特发力，聘请中国杰出营销经理人领衔中国市场营销，以“出口国内外36个”的品牌战略，两年时光将创尔特燃气热水器打进入中国热水器行业八强、荣获“中国”和“欧洲受尊敬的品牌”。

创尔特将燃气热水器打进入中国厨电前列后，近年以吸油烟机为新的战略增长点，实行以近吸式吸油烟机提升品牌溢价。

欧意：打造广东吸油烟机的精心打造品牌

欧意是广东吸油烟机集群的新锐品牌，一直定位于中精心打造、崇尚专职精神，不走低价营销，近两年已进入广东吸油烟机集群的一线品牌。

欧意电器一直都比较重视近吸式吸油烟机的开发，2009年自主专职设计研发了5款新的近吸式吸油烟机。欧意2009年推出了与国内设计公司合作，投资近百万开发溢价产品——“**阁”典藏版吸油烟机，成为广东吸油烟机集群的新亮点。

欧意在推广高溢价产品的同时，也主推高性价比的产品：欧意很宽的750cm近吸式吸油烟机、欧意“风幕功能”的近吸式吸油烟机等产品，都具有很强竞争力。

haotaitai：以集群产品在三线市场夺冠

中山市好太太电器有限公司投入更多的是放在产品而不是其他方面。在新产品的研发和自主创新方面不惜投入巨资，实现了从散件组装到自主创新研发的转变，致力于以创新保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的良好形象和优势，尽可能地满足消费者的需要。

编辑点评：尽管广东的吸油烟机产量很大，但总体产业**薄，企业难以进行新产品开发。