百思买中国为何大失水准

导读：百思买集团(Best Buy),国内外家用电器和电子产品少售集团。2011年2月22日，百思买在官网发布公告，将关闭在中国大陆地区的9家百思买门店，并计划将于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店。

然而，近日百思买在中国市场大失水准是“水土不服”的结果，百思买与贝塔斯曼、家乐福等外资“失意者”的一个基本共同点：都属于少售行业。少售业是“水土不服”症状比较显著的在华外资行业之一。

我曾经分析过一个现象：“为什么在中国沃尔玛没有**活得润泽滋润”?沃尔玛在中国并没有显出国内外老大的相，杭州沃尔玛的竞争力始终无法压过本土同行。导致这一现象的主要原因是：**属于西式快餐，实行流水线式量化尺度化治理，理论上可以做到各省市内外**的口味和服务一模一样。但沃尔玛属于少售业，它与一个或地区的社会文化、消费习惯乃至城市布局、交通前提紧密亲密相关。好比，杭州的百货商场与成都、广州、哈尔滨的布局和结构会有很大区别。同样道理，沃尔玛在美国的经营上风，无法在中国市场环境下得到充分施展。

西方治理的比较上风在于严格的流程规范，所以合用流水线式同一尺度化治理的行业更有竞争力，包括香格里拉等宾馆业等于如斯。与文化背景社会习俗联系关系大的行业，则往往敌不外中国同行的灵活灵敏和应变能力。因此，只施展资本意志，将运营和治理交给本土品牌和团队，应该是在华少售行业的明智选择。

编辑点评：百思买在中国的失利正是“水土不服”症状比较显著的在华外资行业之一。