延续上海通用的营销强项

导读：叶永明接任丁磊，有助于延续上海通用的营销强项，思路上的趋同使上海通用的发展不会因换帅而偏离原来的轨道。

虽然在公告中，上汽并未指明停牌的具体事由，但舆论普遍认为，不论是人事变动还是资产整合，都是因应了上汽的整体发展战略。

上汽集团旗下直接控股上海汽车、华域汽车两家上市公司，前者经营整车、紧密少部件、汽车金融三项业务，后者经营独立供应汽车少部件业务。有消息说，上汽集团拟将剩余整车资产、服务贸易资产注入上海汽车；少部件资产注入华域汽车，从而实现资产整体证券化。

作为上海的大型国企，上海汽车在资产整合方面颇费心思，亦是为了更顺利地实现整体上市。此前在1月份召开的上海国资国企工作会议上，国资委相关人士表示，十二五期间，上海国资系统90%的产业集团，要实现整体上市或核心资产上市。

实现这一切并非顺风顺水。几番沉浮，在丁磊的带领下，上海通用从五六年前的启动多品牌战略遭人诟病的战线长，发力不集中，到近两年努力通过改款为品牌注入新的品牌基因，丁磊带领上海通用重新夺回了销量头名的宝座。

作为上汽旗下能收益的，上海通用在上汽可谓牵一发而动全身，证券人士分析，2010年上汽公司三大整车厂中，上海通用贡献了50%至60%的利润，上海大众贡献了30%至35%，其余的份额则是上汽通用五菱贡献。　　

传闻中丁磊的接班人叶永明也同样是营销高手。曾任上海大众销售总经理的他虽然在这家公司工作只有3年，但其在任期间抓住上海大众的营销软肋进行调整，明确了私家车主的重要性，并作出为提升产品在私人车市场的竞争力为目的的营销调整。2006年，上海大众利润很过25亿元，在整车企业中仅居广汽本田、一汽丰田和上海通用之后。

小编点评：助力上汽整体战略