家电渠道征战线下到线上

导读：家电连锁巨头正在深耕电子商务。根据苏宁电器23日发布的2011年整体发展规划，在连锁发展上，今年苏宁除了将继续“租、建、购、并”并行的连锁发展策略，还将对上线一年的“苏宁易购”进行全面的组织调整，成立由上市公司控股的独立的电子商务运营体系，以公司化的方式进行运作。

家电连锁的“渠道之争”已经从线下打到了线上，23日，国内的3C家电连锁企业苏宁电器高调发布了2011年整体发展规划，宣布在快速扩展实体店的同时，重点打造B2C网站“苏宁易购”，力争年销售规模翻两番，达到80亿元，以终实现“虚拟苏宁”与“实体苏宁”等量齐观的经营目标。业内人士认为，随着中国电子商务的发展以及连锁巨头的涌入，家电连锁的传统竞争格局将彻底改变。

“今后‘苏宁易购’将与苏宁的实体连锁少售业务平行，建立独立的采销体系和市场、财务、信息、人力资源、行政等各类配套管理体系，强化人员配置，授予独立的采购权和定价权，实施差异化的营销策略，在共享实体网络服务后台的基础上，实现更加灵活、更有效率、更为科学的并行发展。”苏宁电器副董事长孙为民透露，2010年苏宁易购实现销售规模20亿元，2011年计划全年销售规模同比翻两番，达到80亿元。

“从苏宁、国美到**、海信、创维、TCL……无论是家电少售商还是制造商，都在试水网络销售，未来传统企业进军网购市场的步伐还将进一步加快。”国内外四大市场研究公司之一的GFK中国董事总经理赵新宇认为。

编辑点评：在连锁发展上，今年苏宁除了将继续“租、建、购、并”并行的连锁发展策略，还将对上线一年的“苏宁易购”进行全面的组织调整，成立由上市公司控股的独立的电子商务运营体系，以公司化的方式进行运作。