国美电器何时能归来

导读：近日来，国内外少售企业风头可谓强劲，代表中电少售一很的国美，现在正孤独体味着着“春寒料峭”刺骨的寒冷。国美股权之争寒潮未退，近日又爆出“价格欺诈”——先提价后打折忽悠消费者。

众所周知，国美等国内家电少售巨头成功的关键因素在于“规模经营、低价销售”，说白了就是销售的家电价格低而商品的质量却不低，卖家靠此足眼球，消费者也得到了实惠。

无论家电少售商喜欢与否，现实的情况就是家电巨头们逢年过节不断推出长期、频繁、大幅度的打折促销活动，这样一方面保持了销售额的增长幅度，同时也积累了口碑。

然而，对价格本身来说，价格是由供求关系决定，如此大规模的降价，让消费者无法知道商品真实的价格，也就是说不打折无法回归价格本真。这样一来，消费者不买账又倒逼商场进一步加大打折力度，形成恶性循环，也让消费者养成了“不打折不消费”的行为习惯。

就如同冬天爱美的女士一样，穿的很少嘴唇都冻得发紫却愣说不冷。靠低价战略，国内家电少售巨头只是看起来比较风光，实则暗流涌动，充满了变数和风险。

新年伊始，家电上游企业必然会对产品更新换代，而新产品价格自然会高，而面对缺口越来越大的劳动市场，劳动者的工资水平都有了大幅提高，无疑也增加了产品成本。然而，重要的是，由于国内外原材料价格提高，涨价是必然的趋势。因此，国美降价销售本身就是一个矛盾，只能采取提高价格打折的卑劣手段。

对于国美来说，在各种政策的刺激下，2010年业绩有了很大提升，但是2011年日本山田电机，以及德国**旗下的万得城电器登陆，中电少售市场又开始热闹起来。面对外资家电少售一头头“巨狼“，本土家电连锁的好日子不说是到头了，但可以**的是，日子愈发难过起来。

说起来，讨论起家电少售的本质，答案是服务。无论对国美来说，还是其他不同大小的家电少售商，目前在服务产业化方面还仅处于初期起步阶段，相对来说，山田电机、百思买等海外巨头服务产业化的经验比较丰富。因此，从长远来说，现阶段各大家电连锁公司，保持基业长青的先吃螃蟹办法就是逐步推进服务产业化战略。

而纵观国美过去20年的发展历程，能做到如今家电少售的“一哥”自然有几把刷子，先网络扩张、再网络优化，先做大、再做强，规模和效益并重，这是黄光裕治理之下国美电器以来一直坚持的策略。拥有宝剑却弃而不用，使用 “让欺诈飞”的下三滥手段，国美电器何时能归来?

编辑点评：面对外资家电少售一头头“巨狼“，本土家电连锁的好日子不说是到头了，但可以**的是，日子愈发难过起来。