3G电子消费品更加“消费”化

导读：2010年有两个词特别旺，“3G手机”和“围脖”。一个代表了手机的终端，一个是目前的移动应用。当它们走到一起的时候，万众瞩目的“移动互联网”时代就来临了。因此，2011年也被称为移动互联网“元年”。实在，对于这个称谓众说纷纭，在我看来，从2009年中国3G起始，在三大运营商和众多终端厂商、整体行业链的共同努力下，中国的3G用户以一种令人欣喜的速度在不断增长。整个3G工业链，从操纵系统到终端品牌到应用，甚至是应用商店，都快速增长，工业链结构的完善，为行业发展夯实了基础。

但在我们到达未来彼岸之前，还需要几个充分必要前提。先是终端。智能手机是高速网络的伙伴。以前卖手机就是卖硬件，但现在，越来越多的消费者会问 “手机是什么操纵系统的”。的确，一个好的操纵系统、搭配上它身后庞大的应用工业链，将像高兴剂一样点燃行业的热情。智能手机在2011年，仍会保持增速，甚至还会加快，以一种“渗透渗出”的方式扩散至更广泛的区域。手机在经历了从“通讯工具”到“很级终端”的发展之后，又迎来新一轮质变，手机将从用户的“心理依靠”到更加很度的“生存依靠”，手机是你的身份证、钱包、甚至是你的家门、车钥匙，且还有更多可能。

良多人在担心中国用户对智能手机的接受度题目，他们以为智能手机的使用门槛过高。但事实上，中国用户是各省市内外对手机敏感度的用户，他们欣然接受科技的提高;并且跟着操纵系统和更多应用的发展，智能手机会更“简洁”而非“简朴”。Android就是的例证。Google的每一步小的改进开始布局、进级、整合，现在An-droid2.3已经开始尝试移动，3.0将更好地支持平板电脑，还有3D的GoogleMap;这些晋升，都将加速整个工业的快速发展。

另在内容端，一些老牌互联网厂商开始尝试让自己“移动”起来，微博大战上就已初露端倪;新兴创业型企业则不断挖空心思寻找新商机。而获得更多用户的方式有良多种，是“碎片时间”的应用。一些小而巧的应用设计必不可少;例如1分钟的时间，有可能是在等车、等人或是在无聊，让这些“无聊”变成“有聊”，就会非常“有的聊”，好比，即时通讯、微博、视频、电纸书即使如斯。对终端厂商来说，手机厂商和互联网公司的 “联姻”，2011年，这仍将是一个趋势。另一点就是“区域化”。移动互联网的本质就是“移动”，它买通了线上和线下。LBS目前良多的应用还仅是CHECKIN，但国外的一些商家已开始和一些地面促销流动结合。LBS可以是用户的“社交平台”，还可以是商家的“贸易信息平台”，匡助商家找到更准确用户;它更可以利用位置服务将一些“云”服务落地，好比游戏、拍照等。人们对于身边事会有更大的爱好和介入度。

就是价格。在运营商的推动下，2011年智能手机的价格还将降低，150**以下的智能手机将成为主流。在传统的2G市场，价格还会更低，主战场基本会落到30**以下。吃一两顿饭的钱就可以换一部手机，也会加快用户的换机频率，让手机这个“电子消费品”更加的“消费”化。

对于中国而言，2011年将是值得期待的一年，“十二五”即将开启。同国内外上所有的产业化所经历的发展路径相同，接下来又一个五年中，国内外大趋势——城市化、天气变化、人口结构变化和国内外化——将继承深刻影响中国的社会发展，中国经济将面对如何加快转变发展方式的重大挑战。

我以为，在经历了改革开放三十年的高速发展后，未来五年中国将进入一个发展的“平台期”、“收拾整顿期”，经济增长将从“追求速度”向“追求质量”转变。

瞻望2011年，产业面对的是要“精打细算”地过日子——从过度依靠资源的粗放型发展，向资源节约、立异推动的技术型发展转变。能源面对的是要“开源节流”——从过度依靠传统化石能源向继承加大新能源的使用转变。医疗则会更加注重均衡发展，让更多的普通人群享受到高质量的医疗服务。我们能够预见到，在这些行业中，都将有更多的中国本土企业不断发展壮大，为市场带来更激烈的竞争，同时也为我们带来更多的合作机会。

西门子作为国内外的提供绿色技术的公司，在中国实现可持续发展的进程中，将继承分享我们在国内外范围内的成功经验，施展我们在绿色立异科技中的上风，与中国的合作伙伴一道共同应对中国经济转型过程中的重大挑战。

目前，我们拥有国内外上广泛的和全面的与环保相关的业务组合，可认为中国的可持续发展作出直接和实际的贡献。去年，我们的产品和解决方案匡助国内外各地的客户实现二氧化碳减排量达2.7亿吨，这相称于香港、伦敦、纽约、东京、德里和新加坡六个城市全年二氧化碳排放量的总和。

“十二五”将是中国经济转型的枢纽时期，对于西门子中国而言，重要的是要掌握好历史性机遇，顺应中国经济社会发展的潮流，摸准中国市场的特定需求，立足我们在国内外范围内获取的成功经验，积很介入到中国实现可持续发展的历史进程中来。

在未来几年中国经济转型的大背景下，我们能否继承巩固在中国市场的竞争力将取决于三个战略因素：

，要立足于经济的可持续发展：这是我们从过去几年的经济危机得出的熟悉。这意味着在实现公司**的同时，要保护环境、改善民生。第二，要依赖立异。第三，要加强立异能力，必需要依赖合作，特别是在研发和教育培训上的战略合作。

从去年加入西门子以来，我确立了近期的三个工作重点。先是加速人才发展;第二是实现创收性增长，这包括：我们需要销售更多现有的产品，并且我们的产品价格要能够反映它们带给客户的全部价值;为那些我们尚未完全进入的细分市场，即M3/M4市场，开发新产品;寻找机会并购那些拥有适合西门子目前尚未完全进入或发掘的目标市场的产品和能力的公司，或者与它们进行合作;以及用我们的核心能力推动新兴和未来的市场趋势，智能电网应用和电动汽车就是很好的例子。第三个工作重点是加强西门子在中国的品牌建设。我但愿通过与本土员工、中国政府官员、供给商和客户的不断交流，不断增强彼此的决心信念，让他们了解西门子、认可西门子、爱上西门子。

2011年，各国政策性调整会增加光伏市场波动，但总体来说国内外光伏市场仍会需求旺盛，保持上升趋势。

德国、意大利等会继承削减光伏上网电价补贴，对市场会有短期的影响。我以为从另一个角度看这实际上了光伏发电本钱降低的潜力，对光伏发电的可持续发展是长期利好。从整个工业来看，因为工业链整体本钱下降显著，而相对补贴的力度并没有变化。

此外，因为整体工业本钱的下降，会推动美国、日本、印度等光伏应用快速增长，从而为整个行业带来新的机会。我预计2011年国内外光伏市场需求将保持2010年的水平，并继承增长。2012年光伏需求将快速进步。

2010年，是国内外光伏行业大爆发的一年，预计国内外装机量达到16GW，增长规模几乎翻倍。对保利协鑫来说，我们充分施展多晶硅业务与硅片业务的整合上风，取得了很预期的经营业绩。

先我们加大了技改的投入，完成了氢化改造、还原炉优化、精馏系统改造和铸锭设备更新等技改项目。进步了产品质量，同时降低了本钱，多晶硅出产本钱在2010年9月份降到了23.8美元/公斤。

同时，我们采取了拥抱客户的战略，在客户的身边建切片厂，跟客户供给链实现无缝对接，巩固了与客户的合作关系。

2010年底，保利协鑫的硅片产能达到3.5GW，多晶硅产能也达到了21000吨，已然成为国内外很具影响力和竞争力的硅材料产品制造商和供给商。以2010年产量排序，保利协鑫已进入国内外七大多晶硅巨头行列

2011年是“十二五”规划的开局之年，将在新能源领域开始新一轮的投资建设。

根据对光伏市场发展远景的分析，我们确定了明确的发展策略：一是继承走内涵式发展的道路，以稳健扩张的战略应对市场的波动;二是努力在客户价值、增加收入模式、枢纽资源和枢纽流程等方面，打造理想的贸易模式;三是与工业链条中的电池、组件的上风企业构筑长期战略联盟;四是通过科技立异和内部挖潜，持续降低产品本钱，2011年多晶硅出产本钱有望降至20美元/公斤。