家乐福学习沃尔玛增强后劲
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导读：家乐福(Carrefour)成立于1959年，是大卖场业态的推翻传统者，是欧洲大少售商，国内外第二大国内外化少售连锁集团。现拥有11,000多家营运少售单位，业务范围遍及国内外30个和地区。
“现在家乐福改革的思路是向沃尔玛学习，适当强化集权，规范各地门店的运作，增强下一步发展的后劲。”一位业内人士分析。
先是在采购上，在大区与门店之间建立城市采购中心CCU，将门店的采购权往上收。CCU成立的目的是限度地接近门店，负责当地供应链管理，并通过对门店权力的制约从而在**程度上抑制腐败。
其次是在门店内部实行前后台分离的运作模式，向沃尔玛、**的模式靠近。所谓的前后台分离，即前台卖场留下少部分负责营运，大部分人安排到后台的仓库管理。其目的是提高员工工作效率，并降低仓库损耗等。
据悉，家乐福总部对推进改革的决心很大。现在几乎所有的政策都是由总裁发布，而且上面会派人定期下门店审计。
编辑点评：现在家乐福改革的思路是向沃尔玛学习，适当强化集权，规范各地门店的运作，增强下一步发展的后劲。
(责任编辑：少帅)
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