品牌经营 环境统筹协调能力

导读：品牌主的操盘能力：决定品牌的兴衰走向!美容业从八十年代初的草创阶段发展到今天，尽管它的竞争程度还不像家电、日化等行业那样激烈，市场运作还不那么规范，但伴随着对美容行业治理的加强、国外成熟品牌和其他行业资本的继续参与，美容业竞争的日趋激烈是一个必然的趋势。

在我们的经济生活中，因品牌主或者说企业主性格怪异、心胸狭窄或自身素质因素，而导致品牌经营数年仍然毫无起色、半死不活的事例，可以说是屡见不鲜。在本人曾服务过的一家企业，店长可说是美容业的老前辈，从做美容院到办美容培训学校，再到办公司创立自己的品牌，打拼多年，尽管拥有一份属于自己的较为丰厚的产业，但由于个人性格所致，公司从高层治理职员到一般员工，人来人往一拨拨就象跑龙套，身边总聚集不了一班人，难以形成一个像样的核心团队，因此几个品牌经营数年，品牌形象不仅在业界寂无申明，经营状况也差强人意。

本人服务的另一家企业，尽管店长有过失败的经历，但他善于从失败的经历中找出值得记取的教训，因而在重新开始他的创业征程中善于集聚品牌的个性化和差异化等核心要素，注重抓好产品品质，同时，严以律己，宽以待人，形成了一个相对稳定的核心团队，因而新品牌投向市场后，以其个性化的品牌形象和差异化的市场营销策略为省市代理商和美容院认可，很快在各省市市场形成了一个覆盖率较高的营销网络，在美容业众多大小品牌经营不甚景气的境况下，这个新冒出来的品牌却取得了不俗的市场销售业绩，仅用两年多时间便跻身于各省市美容业“20大”品牌之列。

小编点评

孰优孰劣，精明的读者一看便心明如镜。因此，一个成功的品牌经营者不仅应具备品牌总体运作的决策能力，更应具有对企业内外部人文环境的统筹协调能力、凝聚人心的人格魅力和对人对事包容欣赏、胜不骄、败不馁的良好心态，这些因素往往也决定了一个品牌兴衰成败的走向。