手机专卖店经营之道

导读：

在金融风暴的影响下，国内手机市场哀鸿遍野，国产机器纷纷报亏，山寨主们也大喊自己没有收益，而眼下连诺基亚的财报都显示亏损在所难免；TCL移动换帅，MOTO辞职，导师们预测通信行业的人士波动近在眼前。通信厂家一片惨淡，手机少售商们自然不能独善其身。

由于只经营一个品牌，那么这个品牌的厂家自然会全力关注，毕竟在这个门店内的销量不存在品牌竞争，只要支持这个门店的销量在增长，那么厂家的销量自然会增长。这样的小型无竞争区间正是很多厂家业务代表投放资源的重点区域。但需要重点强调的是，这种专卖店目前而言经营的品牌还是得度很高的大品牌，这样消费者才愿意为之买单，否则的话，顾客连门店都不愿意进的话，没有竞争但也不存在销量。

品牌，自然会有相当的市场占有率，那么消费者在购买手机的时候进行跨品牌的类比自然而然，这样先能够支持自身的门店人流量，之后的销量也就自然而然能够稳定下来，将目前经济不景气状况对自身的影响降到。同时，如果善加利用经营的品牌的号召力，就可以避开竞争已经白热化的手机一条街，在相对繁荣的商业区也可以开出新的一片天地。当然，如果能够拥有这个品牌的售后服务权的话，那么恭喜你，你可以远远的避开手机少售的红海而不会影响自身的销量。

小型门店自然不需要太多的营业员，按两班倒进行计算，4~5个人足矣。人一少，管理就可以完全的扁平化，不但管理成本可以降到，而且管理灵活度大大提高，对管理难度的要求也随之降低很多，可谓简单易行。

多与厂家联合，注重品牌氛围的建设，同时在一些细节上注意成本的控制，比如说水电、防损等，那么在强有力的手机品牌的保护下，度过这样一个寒冬还是相对轻松的。

小编点评：在手机整个市场都惨淡的时候，谁能熬得过去，可能谁就是的胜者。