服装店长如何经营店铺

导读：

服装店要经营好，要有好的经营者，一个店铺的发展前途，归根到底取决于整个销售团队的素质。所以，店长管理的素质与能力直接关系到一家终端店铺成败和兴衰。由于店长在店铺中不仅是一个销售人员，而且还是一个团队的行业实力品牌，公司的行业实力品牌对店铺面临的竞争情况、创收的了解大都来自于店长的汇报。

店长具备前瞻性的思考能力，以便及时应对各种情况的发生。现代店铺经营过程中，目标计划、创新方法、促销等等终还是要依赖于店长来管理并执行。店长要想使自己在店铺的品牌公司系统中不断成长，就应虚心向店铺的高层行业实力品牌学习，学习他们处理问题的方法，学习他们思考问题的方式，同时也要把自己放在行业实力品牌的位置上进行思考。只有这样才会使自己的能力得到提升，才会使成功离自己越来越近。

在工作实践中提升自己能力还应注意对细节的追求。因为店长在努力使自己上升到一个比较高的位置的同时，必须加强专职能力，使自己具备合理的知识结构，既有专长又有综合素质，管理起店铺来才会得心应手。

店长在店铺中发挥着重要作用。不但要让下属知道和理解总部及店铺的战略目标，而且还要使公司高层了解店铺的计划和执行情况，所以店长必须善于沟通。对员工要调动他们的积很性，同高层建立起信任力。

小编点评：店长应该让行业实力品牌看到自己的能力，获取行业实力品牌的信赖感，这也是店长晋升的重要一个环节。