中小衣柜业如何市场突围

导读：

市场发展中，中小衣柜企业如果过于激进，容易让企业发展不进反退，于是引发了对浮躁的厂家、浮躁的品牌和浮躁的企业家们的更多思考，尤其对于今天衣柜卖方市场，中小品牌在各方面资源均处于劣势，要突破也并非难事，每个品牌，每个企业都可以找到蓝海。

中国特色背景下，企业家的思路往往能够主导品牌和企业的发展，在没有体系支持的前提下，企业家本身的素质能力主导品牌文化和发展方向。国人有句管理俗语：人格魅力有多大鹿鼎记，企业就能成就多大。里面强调企业家要会“做人”，也要会“做事”。

创收模式是企业“成功之母”。市场上唯有成功的模式能够带领企业走向成功，在推广招商时企业常常强调自身的创收模式，从而吸引更多追随者。这种创收模式就是企业的“成功之母”。创收模式一定是具有普遍价值的成功，是一种可以被复制、模仿的成功。

创收模式的价值在于：当一种成功的做法得到推广并分享时，企业就拥有了无数经验;当一种教训得到广泛吸取时，企业就只犯一种错误。我国山寨手机横行东南亚，市场占有率一度高居国内及东南亚各国之，其市场表现的特点即是速度。

在深圳华强北的一栋高楼上，诞生了几十家手机生产企业，并且很快进入国内各大卖场，很快进入东南亚各国市场。其覆盖面之广，速度之快，令诺基亚总部都不得不汗颜。

中小企业不具备任何优势图行天下，在一切以订单为中心的指导下，必须以更快的速度去突围市场，而大企业的特点是流程多，执行效率低，这恰恰是中小企业的优势，以速度抗击规模，产生巨大力量。

执行力是中小企业成功的关键，不同阶段需要不同的执行，许多中小型衣柜企业本身并不具备这种管理驾驭能力。导致公司结构上部门林立，各执一词，君不见每日开会，而会而不议校友录，议而不决，因为总经理自身不够强势，不够专职，在很多问题面前缺少准确判断，从而导致了会议无结果，于是更没有了执行。

小编点评：快发展必然需要强有力的执行力支持，对于企业创立初期，企业应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通完毕即要快速行动。