吉利汽车学习田忌赛马

导读：中国古代有一个田忌**的典故，讲的是齐国大将田忌与齐威王**的故事。

市场化以来，新兴的中国本土企业数以千万，良多都好景不常。 李书福做的恰是这样一件破解谜局的大事，它宣告着吉祥这样的本土制造企业也有能力做大做强。在一个高度成熟的、饱和的汽车工业中，与强盛的国内外竞争对手硬碰硬，敢于这样做的人寥寥无几。在强手如林的汽车工业中，吉祥作为本土后发企业与国外出众汽车企业存在着诸多差距。这就是战略的气力。吉祥采取低价策略，以价格上风抢占低端市场，但显然他们自己也熟悉到这种方式走不通，要转型。而技术、市场、资本恰是两者手中的三匹马，年青的吉祥在技术、市场、资本各方面均落后于国外汽车厂商，假如以技术比技术、市场比市场、资本比资本这种硬碰硬的方式竞争，吉祥毫无上风可言。

前期的不利为后期的成功埋下了伏笔。

吉祥开始造车的时候，利用自己的市场去拼国外品牌厂商雄厚的跨国资本。在成功收购国内外第二大自动变速箱厂，澳大利亚DSI变速器公司后，紧接并购国内外第三大豪华品牌的沃尔沃轿车，获得相应的技术来源，使自身“技术吉祥”的发展战略有了支撑。

如今一大批中国本土制造企业正充分利用“田忌**”式的战略，以己之长，克敌之短。这已经远远很出了企业自身的技术、市场、资本本身，让我们看到了本土企业家运筹帷幄，决胜千里。

吉祥汽车恰是在重复这古老但又富有成效的战略。

在一个高度竞争的市场环境中，企业生存发展的立命之本就是理性的战略，以对未来的熟悉来指导现在的行为。

吉祥懂得趋利避害，利用自己的资本，去海外购买提高前辈技术。同样的马匹，只不外调换了一下出场顺序，就得到了反败为胜的结果。于是，吉祥开始“田忌**”。

吉祥又用自己技术来比拼国外品牌汽车厂商的市场上风。消费者要的不只是“四个轮子+两个沙发”的外壳，还有更多很越产品物质层面的东西。这种战略，让中国制造企业作为后发者也有机会与国内外企业一较高下。从此吉祥再也不是“四个轮子+两个沙发”的外壳了，他们不仅为吉祥汽车安装了发念头，也为中国本土汽车工业的崛起安装了一台发奋图强的发念头。即便全方位处于劣势，也可以通过有效的战略铺排，施展出整体的上风。一个品牌的背后储藏着一种精神，而吉祥恰是如斯为自己的品牌注入了灵魂。吉祥的美誉度大幅晋升，本土汽车市场也为之振奋。因为田忌的上中下三个等级的马都劣于齐威王的马，而田忌又用上马对上马，中马对中马，下马对下马，因此多次比赛都失败了。吉祥的成功充分体现了李书福的谋略与聪明，带领吉祥汽车向国内外着名的汽车企业迈进。吉祥自主研发的我国CVVT发念头，自动变速器等高技术产品，自主设计了丽人豹、吉祥虎等车型，填补了海内汽车核心少部件及整车设计领域的多个空缺，一下子在海内用户群体中树立起了本土品牌敢闯敢干的形象，让每一个国人相信中国人也能造发念头。谋士孙膑巧妙地运用战略，通过重新排布三匹马的出场顺序，以下马对上马，上马对中马，中马对下马，匡助田忌以两胜一负的成绩获得了的胜利。随着别人出牌，永远处于被动，按自己的战略出牌，才有机会胜出。

小编点评：而跨国公司凭借资本上风不管是在出产规模仍是渠道网络上都可以比吉祥更大手笔。