吉祥团体的“战略转型”变革气力

导读：吉祥的经验，我觉得核心，或者叫转型的根本就是在过去基础上，坚持自主立异，坚持塑造品牌、坚持国内外化合作。吉祥战略转型所取得的巨大成果是吉祥的流水，也是中国汽车产业的流水。

吉祥战略转型始于2007年5月，吉祥当时从自身的实践中就预感到，汽车这个行业靠价格便宜、打价格战，已经很难维持下去了。 ”

吉祥团体的“战略转型”是近几年来中国汽车企业发展过程中一股伟大的变革气力，也是吉祥团体突破重围、由弱变强、顺利实现工业进级和可持续发展的“标志”。

工信部党组书记、副部长苗圩以为：“战略的决议计划决定战略的方向，中国汽车企业要用科学发展观指导我们的战略决议计划。吉祥的战略转型成果告诉我们，吉祥的快速发展不是一种无意偶然，是长期坚持科学决议计划的必定结果，也是坚持科学发展观的结果。

根据这一战略转型要求，从2007年5月开始，吉祥率先在海内汽车企业实施从“价格上风”向“技术出众”转变的战略转型：坚决休止了尚有市场较大销量，但受到品质所限的豪情、美日、优利欧“老三样”产品的出产，及时切换到了一个全新的产品研究、出产和销售的阶段；建了全新的“国内外鹰”、“帝豪”、“英伦” 三大品牌；构建完成了5大技术平台、15大产品平台并能衍生42款全新产品的技术研发体系。所以，要从战略长进行彻底改变，吉祥毅然决定从“造老庶民买得起的好车”，转向“造安全、环保、节能的好车”，把技术出众、品质出众和服务出众作为吉祥在新的历史时期的发展战略和企业战略转型的核心思惟。

恰是一系列成功的战略转型举措，使吉祥不仅能从容应对金融危机，而且能在激烈的市场竞争中表现出健康、快速、可持续性发展的良好势头，为企业成功实现转型进级打下了坚实的基础。根据战略转型的需要，吉祥在人才的培养培训、治理流程的再造、技术路线、产品路线、产品的规划、配套体系的建设、营销网络的建设、售后服务的建设等方面进行了有针对性的改造和革新，使整个企业基础工作都转移到适应新的形势的轨道上了。

小编点评：吉祥的经验有一个很重要的部门，就是吉祥的战略转型，恰是由于吉祥战略决议计划的准确，才可以使吉祥在十多年的发展当中，始终保持着一个不败的记实。