实施产品线**治理模式

导读：2007年5月，吉祥公然公布进入战略转型期，从“低价战略”向“技术出众、质量可靠、服务满足、全面出众”战略转型，确立了“总体跟随，局部很越，重点突破，招贤纳士、合纵连横，后来居上”的企业发展战略，确立了“造安全、节能、环保的好车，让吉祥汽走遍各省市内外”的企业使命，确立了“到2015年实现产销200万辆，其中1/2外销”的战略目标。特别是通过2010年与罗兰·贝格、IBM公司合作的“百日晋升”项目，对吉祥的营销、运营和经营治理三大模块九个方面进行梳理，全面晋升团体经营治理水平。

2008年，吉祥全面启动了产品战略、质量战略、营销战略、品牌战略、人才战略、信息化战略的转型，完成了“技术体系、采购体系和营销体系”三大体系整合，形成“营销链、研发链、供给链”核心价值链，以质量、财务、人力资源、投融资业务为支持流程，以全面的信息化和的企业文化为基础保护的面临流程治理的企业组织架构，形成了“以用户为、以订单为主线、以产品线为基础”的三链协同新局面。

为实现上述目标，吉祥团体通过工业结构调整、技术体系整合、采购体系整合、营销体系整合，通过推进用户满足度工程、质量精致化工程和品牌塑造，实施产品线利润治理模式等，企业治理得到有效晋升，经营取得了良好的业绩。

小编点评：通过产品线利润治理模式，实施严格的预算治理和本钱核算轨制，引入标杆及KPI的绩效治理思惟和方法，对技术、工艺、开发、采购、制造、销售、新基地建设、经营治理等环节进行全方位的本钱控制，试行考核，开展了技术降本钱、治理降本钱流动，取得较好的效果。