LV 60余起收购是否会消化不良

导读：3月7日，阿诺特宣布斥资37亿美元控股宝格丽，这是LV近10年来的一笔收购案。就商业领域而言，这是一项双赢的交易，珠宝和手表领域是LV的短处，它正可利用宝格丽向这些领域的创新品牌卡地亚和**抗衡。但是，宝格丽的粉丝们担心有127年历史的宝格丽从此会流水线生产，丢掉精雕细琢的作坊文化。

法国品巨头路易威登集团(即LVMH，以下简称LV)的掌门伯纳德·阿诺特疯狂收购行为广受诟病。本月，LV宣布收购国内外第三大珠宝供应商宝格丽，同时将竞争对手爱马仕的股权增持至20%以上。一些人崇拜阿诺特的商业策略和冒险精神，而在另一些人眼里，他是一匹披着开司米羊绒衫的狼。

目前，LV已经渗透到时装、皮具、化妆品、珠宝、钟表、酒和少售等品的细分行业，拥有很过50个品品牌。阿诺特带领的LV被网友冠以贪吃蛇的称号。贪吃蛇从1987年至今，进行了60多起收购，同时卖掉了48个公司。

网友表示，LV收购宝格丽，史上的一次豪门联姻诞生了一个品界的巨无霸。资源的整合、并购让强者更强，也让弱者的生存空间更小。

能否运作好旗下品牌?

阿诺特能否运作好其下品牌?宝格丽CEO Trapani说，大集团的并购是一种趋势。业内人士认为，LV旗下的很多品牌都经营得很好，其支柱性的Dior和LV，哪个是因为属于这个集团而受到资本干扰的?LV模式的存在必然有其合理的地方，它对时尚工业产生了帮助，并且契合了整个时代趋势。

假如凡客收购LV

一句凡客要收购LV把凡客诚品创始人兼CEO陈年推向舆论前沿。近日，陈年在接受采访时再次表示，收购LV不是不可能。在他看来，联想能收购 IBM的PC业务，吉利能收购沃尔沃，凡客如依此前的发展速度，达到一定规模时，收购LV并非空话。