家电涉水多元化需谨慎布局

导读：进军白电冰洗领域仅一年的志高空调，近日交出2010年销售达3亿元的成绩单，并提出5-10年内达到千亿产值。对于，佛山家电业近年盛行的多元化发展，有导师提醒企业慎重考虑。

早在志高之前，佛山的家电企业纷纷尝试多元化发展战略。

从电风扇做起的美的，已延伸到空调、冰箱、洗衣机、小家电、豆浆机等领域，并涉足房地产、汽车业，去年还并购江西照明行业企业。通过多元化战略布局，去年成为行内第二个进入千亿产值俱乐部的白电巨头。科龙2004年突破空调主业，尝试冰洗领域。主业微波炉的格兰仕，10年前进入空调领域，2008年试水冰洗业。主攻小家电的东菱电器，2005年底通过收购威力电器进入大家电行业。

志高空调邵周祥称，在佛山几大家电企业中，志高是多元化道路上的新兵，“在‘十一五’的一年才正式发力，搭的可谓末班车。”据董事长李兴浩介绍，除了家电主业，志高也涉足电子信息IT产业及房地产。

对于行内兴起“千亿俱乐部”与“多元化”狂热，广州蓝智企业管理咨询公司席顾问赵为民认为，并非所有企业都适合多元化发展，扩张规模可能是发展新机遇，也可能是陷阱。企业提出千亿产值目标，要考虑扩张步伐是否足够稳健，否则投资多个领域、建立起多个生产线后，如果渠道体系、管理模式、核心竞争力等难以支撑，可能整个企业都会跨掉。

编辑点评：并非所有企业都适合多元化发展，扩张规模可能是发展新机遇，也可能是陷阱。