创业家对沃尔玛对策
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导读：
如果你是某种通用商品的经销商，你拥有一个除价格之外的明显优势......但这种有时往往是很难以获得的。如果你可以添加一些的东西(例如，可以跟通用商品一起使用的专门设计软件)，你就更容易提供差别化的服务。比如，维生素经销商可以开发提醒消费者服用药片的智能手机应用程序，放在包裹中一起快递给顾客。
提供更好的购物体验，比如BlueNile就是购买订婚戒指的一个更好的地方，Zappos是购买鞋子的一个更好的地方。在某些情况下，Amazon.com的强项(每次购物体验都相同)也正是其的弱点。有些东西本来就应该以不同的方式来购买。
“去商品化”
不做经销商
不做经销商，而是为买家和卖家建立交易的市场，就像Etsy、eBay、 IronPlanet、Copart、 Elance等公司一样。这个领域还远远没有充分开发，有很多类别的交易市场尚未出现(比如儿童保姆市场)。的市场交易的往往是人们频繁购买的东西，而且有各种各样的卖家，重复的互动很少。例如，你会去不同的餐馆吃饭，但通常会长期去同一个钢琴老师那里学习。订餐网站OpenTable显然就比一个钢琴课市场更大。
(责任编辑：小微风)
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