公司竞争力和竞争力的方式

导读：但可以**的是，从战略布局方面考虑，有些工业，好比飞机、汽车、芯片等，一部门制造和出产必定会坚守在日本本土。

至于会不会因为这次地震而加速转移的步伐，倒是很难说。这是其保持公司竞争力和竞争力的方式。

实在，日本制造业海外的产量和产能，都比其在海内的部门大。

日本原本就是一个资源国内外配置的，良多企业的出产制造部门已经实现了向中国等其他的转移。

日本制造业企业工厂向海外转移，可以追溯到上世纪80年代。开始是因为商业壁垒等原因，日本企业不得不在美国建厂进行出产、销售。因此也就会泛起一些出售到中国的日本设备，若有枢纽部位的维修时，往往需要运回日本本土。这一点与美国式的游牧式文化不同，游牧式的开放文化和心态，是美国金融立国的原因之一。 ”复旦大学经济学院工业经济研究巫景飞副教授告诉《财经日报》。就像一种“瀑布效应”，提高前辈企业把握精心打造少部件的制造，再慢慢分解下去，但是越高真个技术扩散范围越小。后来，由于本钱原因，将工厂转移到韩国、中国台湾等亚洲和地区，以及现在的以中国、巴西、俄罗斯、印度等金砖四国为代表的新兴市场。 ”巫景飞表示。

另一个角度来说，白益民以为，日本将精心打造制造业留在本土，也与日本的传统文化习惯有关。就像iPhone里面，真个芯片是日本制造的，电路之类是台湾制造的，喇叭等可能是大陆制造的，也在大陆组装。

小编点评：在三井物产工作多年，著有《瞄准日本财团》等多部研究日本经济著作的中国社科院日本经济学会理事白益民告诉记者，日本企业留存在海内的部门，都属于高精尖的研发、技术和制造，是日本企业不愿意转移的部门。日本文化本质上属于农耕文化，习惯于工业立国，并致力于工业的精耕细作。