大规模并购时机并不成熟

导读：至于复兴的侯为贵的话，我觉得的话，不要急于求成，由于我们中国企业并购的话，大规模并购时机并不成熟，我以为对于我们中国企业，特别是中小企业来讲，现在更重要的是我们海内的并购，就是我们通过海内资源的整合，海内的并购，使我们这些中小企业能够大起来，能在海内形成一个，真正的几个大块头，在国外进行并购，这样我们成功的机会，就会大一点。

我以为个原则就是良知知彼，就是要做好预备，我们要对我们自身的上风和劣势做好一个详尽的分析。然后我们要有非常明确的目的，好比说我刚才一再夸大的，我们现在海外并购的主要目标，就是拿它的品牌，拿它的销售渠道，拿它的核心技术，我觉得要把这些重要目标，作为我们这个并购的这样一个目的，不是为并购而并购，不是为走出去而走出去。所以我们要做好很好的海内的预备，海内的预备，一个很重要的就是我们海内尽可能地把我们海内的资源整合起来，预备好一个强盛的一个中国团队，来进行并购。

但是他不能代表腾中。

对于批吃螃蟹的人，我们应该表示尊重，由于我们中国确实需要国外的品牌，需要国外的核心技术，需要核心，国外的核心少部件，在这方面，我们中国搞了30年以后，我们缺的就是这些东西，我们在海外并购，是我们拿这些东西的一个的捷径，在这方面我们不应该放过任何机会。另外一个方面，我们在海内对待国外的海外在中国的并购，我们也不要把它政治化，也是一种寻常心态来对待这样一些并购，使它的话，也能够顺利地按照我们中国的法律法规来进行。

小编点评：至于对TCL[综述 图片 论坛] 李东生的这一批企业家，包括联想，包括海尔，我觉得我们应该对他们表示尊重，我们中国在海外并购当中，必需有一批批吃螃蟹的人。