家纺专卖店经营新法
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导读：
家纺店成市场热门行业，家纺产品品牌定位的不同，不同档次的家纺品牌选择的渠道也不尽相同。中精心打造产品往往会选择品牌旗舰店、百货公司专柜、专卖店等作为自己的渠道体系。而专卖店体系是比较好的渠道体系，它具有可伸可缩的特性，而且支持了品牌的专职性、扩展性，同时它也具有窄众、人流量低弱点。
对于中精心打造产品来讲，百货公司货位总是有限，由于是稀缺资源，立足百货公司的代价是巨大的，因为有大量的进店费、较高的进店折扣、定期淘汰制度等；对于中低端产品来讲，大卖场以及连锁超市的议价能力越来越强，外场及内场货位的价格越来越高，是中低端产品必须走渠道创新的必然因素；
专卖店实现了厂商实时信息沟通，可操控能力强，而且无论从人力、成本、价格、消费者喜好以及品牌上都能在某个区域形成一定的竞争优势；专卖店实际上是一个服务终端、体验终端，容易形成顾客忠诚度；专卖店的可复制性较强，只要管理到位，厂商的双赢可以预期。当然专卖店致命的弱点(窄众及人流量)，有效解决这些问题是专卖店体系能否成功的基点。
小编点评：专卖店实际上是一个服务终端、体验终端，容易形成顾客忠诚度。
(责任编辑：盼盼)
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