“大白电浪潮”席卷中国

导读：3月16日，美的千万台变频空调下线，中国变频空调业竞争就此迈入千万台的层级;此前一周，**品牌在时隔四年后，宣布重启空调战略，成为近年来难得一见的激流勇进者。2011年旺季前夕，中国空调界早已烽烟四起。

事实上，空调领域的演变只是揭开了当下中电行业大格局调整的冰山一角：继21世纪前十年的白电行业并购浪潮之后，全行业主流企业进军空冰洗(空调、冰箱和洗衣机)大白电的产业浪潮此刻正席卷而来。如果说白电并购浪潮调整了白色家电产业的布局，那么在大白电浪潮涤荡之下，未来十年中电业的版图将在很大程度上为之重构。

“并购将是我们重要的发展方式，而并购对象不限于空调公司，其他白电企业也是目标。”在北京出席各省市“两会”期间，志高空调董事长李兴浩反复向外界传递着这个信息。微波炉起家的格兰仕也于近日在京发布了2011年战略：在10年前切入空调领域后，冰箱和洗衣机的大白电产业布局将成为重点。

白电品牌延伸产品线或不足为奇，黑电企业向白电的集体跳跃则更能展现出眼下家电行业全线跨界的趋势。记者昨日获悉，创维在南京自行投资的白电生产基地本月初已经投产;于去年底组建了白电事业部的康佳集团，其10亿元投资计划的核心正是在今年打造安徽白电制造基地。至此，包括TCL、长虹等在内的所有大黑电企业都直接涉足到了大白电产业链中。

这场迅猛演进的跨界蜕变，在客观上改变着行业固有的底色：曾经“黑白分明”的中国传统家电阵营日渐模糊，如今很难再找到一家纯粹的黑电企业。这也意味着，今后中国主流的家电企业势必在全品类、全产业链的平台上展开综合实力的较量，单一产品线的经营模式正面临日益严峻的空间挤压。

缘何中电业几乎集体性地痴迷“大白电”?眼下正陆续披露的年报或能为此找到一个清晰的注解———已经披露的国内一家彩电企业，销售规模很过500亿元人民币，腰包不瘦不到4亿元;而一家销售规模700亿元的白电企业，腰包不瘦上限预计可达38亿元人民币。高下立判的噌噌往上窜注定对同是家电游戏的参与者有着黑洞般的吸力。

爆发性增长的市场更是所有企业难以抵抗的诱惑之源。市场调查公司iSuppli的研究报告指出，中国白电行业2010年的整体销售额和腰包不瘦增长幅度都达到了30%以上，而城镇化的提速及被迅速打开的三四级市场很低的白电保有率，都给投身大白电的企业勾勒着宏大的想象空间。

助推“大白电浪潮”的另一个关键性因素，是无法回避的样板效应。迄今为止，在中电业内，仅有美的和两家企业销售规模跨过了1000亿元大关，而他们恰是大白电产业典型的代表。2011年，诸多企业抛出了雄心勃勃的“十二五”规划，千亿成为追赶的目标，而“五年再造一个美的”，至2015年达成2000亿元的宏大蓝图，在事实上给整个行业都注入了一剂强心针，很大地刺激了行业对大白电的追逐。

从小家电向空调行业跨界、在自主经营空调业做大后，通过并购向洗衣机和冰箱领域渗透，再将空调庞大的营销能力向冰洗产业移植，美的大白电之路几乎囊括了现今正朝这条道上疾速奔来的各家企业试图探索的所有路径，也正因为如此，达成千亿规模的“美的模式”被各路行业高手剖析的细致程度，恐怕不亚于美的内部的自我总结。

不愿具名的一家黑电企业负责人告诉记者，美的大白电战略要在于有一个很清晰的定位，即空冰洗每个品类都要进入行业前三，而目前全部都进入到前两位;为达成此目标，每年投入研发的费用达到营业额的3%—5%，品牌推广则是铺天盖地，从而在经营链条前后两端形成合力。而在另一位行业人士看来，美的大白电模式的成功内核在于强大的资源整合力。在完成数次并购后，美的聚合成了各省市的空冰洗压缩机和电机产业基地，这让其对大白电产业价值链的掌控方面占据行业压倒性优势。

美的制冷集团中国营销总部副总裁王金亮对上述行业评点未予否认。不过他在接受采访时表示，美的冰箱、洗衣机大规模的突破应该是从2009年开始的，集团决策者将各自为战的冰箱、洗衣机渠道整合到整体平台后，美的空调原本庞大的营销能力得以迅速嫁接到冰洗领域，而由于品类的增加，渠道商也摆脱了空调销售季节性的影响，很大地提升了单店效益。而在完成产品线和渠道的布局后，美的现在开始试水多品牌运作。美的品牌将走年轻、时尚路线，**已经形成专注、专职形象，将走中精心打造路线;华凌和则将竞争重点放在区域市场。“不同定位、多品牌的空冰洗组合拳的威力势不可挡。”王金亮对美的大白电这两年的突飞猛进很是兴奋。

这套已经获取显著效果的商业模式就摆在眼前，正被过往主业腰包不瘦微薄、产品线单一经营风险续增、专卖店忠诚度不足等现实问题所困扰的家电企业无法漠然视之，在大白电浪潮席卷之下，到底美的模式能在多大程度上被复制，这或许才是眼下行业有探讨价值的命题。

编辑点评：2011年中国空调界早已烽烟四起。