微波炉由价格战转向价值战

导读：

转：在“2011年度中国微波炉发展趋势论坛暨能效标识贴标仪式上”，格兰仕、美的、三洋等主流企业负责人接受了记者的采访，共同探讨了微波炉行业的发展方向。

记者：微波炉能效标识实施后，企业的市场策略是否将随之改变？

格兰仕微波炉销售有限公司总经理助理李俊良：在微波炉进行能效贴标之前，格兰仕已经在大力提倡节能、环保、低碳。格兰仕1级能效微波炉已经占到80%的比例。对于这个变化，我认为这是企业的责任所在，即便不要求，我们也应该去做，现在有要求了，我们更要把节能产品推广做好。

美的微波炉中国公司总经理赖育文：美的从2004年开始尝试应用变频技术，到2006年正式开发变频产品，再到2010年推出五大变频产品并在国内市场销售近15万台微波炉，已经推动行业进入变频时代。2011年美的将向市场推出10款变频“蒸立方”微波炉，并实现变频“蒸立方”比例占到美的微波炉销量的80%，为节能减排作出更大的贡献。

合肥三洋微波炉部副部长季涛：合肥三洋微波炉将大力抓技术创新，并在营销方面寻求突破。节能技术不仅涉及微波加热，还涉及制造环节、焊接工艺等方面。

记者：微波炉市场曾经价格战频出，未来是否还将出现价格战？

李俊良：格兰仕被业内称为“价格屠夫”、“挑起价格战”，多少有“人怕出名猪怕壮”之故。我们1999年发动了两场价格战，这两场价格战对中国微波炉的普及起到了重要的作用。但从那以后，格兰仕把精力放在了消费者需求上。价格战从目前的市场情况来看，也许已是历史。

赖育文：随着目前人们收入的不断增长，消费需求也在不断提升，效果、低碳、节能、外观时尚等成为消费者的关注点。在这一背景下，企业低价格、低价值发展已经不再适合市场现状。美的去年提出放弃300元以下产品，放弃低端竞争，逐步拓展精心打造竞争。

季涛：三洋微波炉从1997年到现在能存活下来，的原因是没参与价格竞争。未来我们还将理性向智能化、中精心打造方向发展。

记者：目前格兰仕、美的、三洋、松下占据了98%以上的市场份额，这是市场充分竞争的结果还是市场竞争不充分的结果？

李俊良：每一个行业的商业竞争都非常激烈，也正是这种激烈竞争导致4个品牌占了98%以上的市场份额。如果现在市场上还有40个品牌，我相信微波炉市场的竞争依然非常激烈。目前的市场格局正是激烈竞争之后的结果。

赖育文：向精心打造发展是这个行业的趋势，美的不会在行业挑起无谓的争斗，希望行业有一个健康、积很的发展环境。

记者：竞争对手齐聚一堂，彼此如何评价？

李俊良：美的从市场表现来看是一个值得尊敬的企业，美的微波炉团队也是值得尊敬的团队。格兰仕把美的作为第二大竞争对手，当然大竞争对手是我们自己。

赖育文：格兰仕推出UOVO微波炉体现了产品的精心打造发展趋势，这是格兰仕推动产业升级的一个很好的举措。美的也将推出更多创新、高能效的产品，共同促进行业健康、良性发展。

季涛：微波炉行业一提到格兰仕、美的，大家都非常尊重，其确实创造了中电制造行业的奇迹。