**打造以B2C为核心商业

导读：在大部分人眼里，**是一家典型的B2C电子商务公司，靠在网上贩卖廉价的图书和消费电子产品腰包不瘦。然而，这并非事实的全部。与国内同行当当和京东商城们不同，**公司平淡无奇的B2C商业模式外壳下，隐藏的却是一颗很富创新精神的心。这家公司的一举一动，正在深刻地影响着我们现在和未来的生活。

2009年，美国的精心打造商业杂志 Condé Nast Portfolio评选出当今国内外科技领域创新力的25人。在这份名单中，**公司创始人Jeff Bezos排在第二，位列苹果效果人物Steve Jobs之前。如果你了解Steve Jobs在美国科技创新领域神一般的地位，就能够明白这个排名的份量。

网络书店，虽然现在看起来是一个很普通的想法，但要知道，**刚开始在网上卖书的时候，雅虎公司甚至还没有诞生。**早在2006年就推出了商用S3和EC2等服务，这些东西后来被人们称为“云计算”。Jeff Bezos有太多出人意料的主意，而他一些看似无法理解的商业行为，往往数年后才被发现很具前瞻力。

今天在美国生活，人们几乎可以只跟**一家公司打交道：在**网站上购买从牛奶麦片到割草机沙发等所有的日用品;用Kindle阅读电子书、报纸、杂志;从**MP3音乐商店下载歌曲，或者通过**流媒体点播服务观看电影;投资Amazon的(如果你08年底就这么干了，今天已经了3倍)积累创业资金，也可以到Amazon在西雅图的总部上班;然后，在**Marketplace上做点小买卖，或是干脆购买EC2服务，创办自己的网络公司。

在如今社会分工高度发达的时代，**公司可以算是业务多元化的一个奇迹。其提供的商品、服务覆盖面之广，早已很出一家互联网企业能力的很限。在金融危机中，**股价逆势上升，净利润也大幅增加。2009第四季度，**净利润为3.8亿美元，同比增长71%。这个数字虽然不及Google与苹果公司，但**的季度营业腰包不瘦却要很过Google，与苹果持平，体现出对人们生活的巨大影响力。

**是如何从一家网络书店，发展成为能够与百年工业巨人比肩的国内外级公司的呢?答案就在于其建立在技术创新之上的对新型商业模式的持续探索。当一头波士顿矩阵中的现金奶牛，开始稳健而又执着地进行商业模式创新时，它的竞争对手完全有理由感到恐惧。