LV品巨头阿诺特创业史

导读：阿诺特的收购和经营并非总是一帆风顺，他与竞争对手古驰之间的纠葛很富戏剧性。1999年1月，LVMH一口气收购古驰34%股份，用小代价成为股东，阿诺特拒了古驰管理层要求全盘收购的计划，利益受损的古驰股东将法国少售巨头PPR拉进古驰搅乱局面，并用稀释股本的方式让阿诺特被迫让出刚刚到手的控制权，终，LVMH向法庭上诉失败，PPR捡到了便宜。

这次受挫是阿诺特在垒砌品帝国过程中的次大的失败。紧接着是“9·11事件”，品市场遭受牵连，苦苦支撑3年后，阿诺特无奈将花费9700万美元得到的菲利普出售(Phillips)。2005年，阿诺特再次将1987年创立、却始终雷声大雨点小的服装品牌**·拉克鲁瓦(Christian Lacroix)变卖，这家公司在去年宣布破产。

对于阿诺特这样追求圆满的人来说，受挫也从未打断过他占有时尚的热情，从投资品牌至今，他已经收藏了很过1000副现代流行艺术作品。阿诺特打算将这些艺术品收藏到自己正在修建的私人博物馆中，这座以巨型玻璃为框架的“冰山”博物馆花费了他2000万美元，风格同样前卫。

掌控着成百上千款商品的设计、生产、销售，让将近76000名LVMH员工专注并自豪于自己的工作，伴随年龄的增长，不间断地保持与时尚同步，即使阿诺特精力充沛、训练有素，人们还是会好奇他如何做到了这些?用他自己的话解释，“一个关键因素是将决策权大胆放给管理层”。