地板“渠道品牌化”是大势所趋

导读

现在只要一提到“渠道品牌”四个字，在地板企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。当前的地板产业，企业想获悉经销商的动向，就像经销商想提早了解经销政策的心情一样迫切。与当初苏宁、国美崛起时的情形一样，面对宇森行、大庄、柏林、李洋等区域很级经销商品牌的日益壮大，地板企业的心态变得越发复杂起来，是扼杀?是扶持?是关注?是联合?……每个企业都在私底下打起了自己的算盘。

地板“渠道品牌化”真的是大势所趋吗?

驱使地板渠道品牌崛起的两大产业因素产业集中化趋势使渠道品牌的崛起成为必要任何产业的发展都必然经过从少散到集中的过程，经济学上将这一过程称之为产业的“成熟周期”。

在中国，整个产业价值链成熟的时间并不是同步的，一般意义上，集中化的趋势会先出现在上游的生产制造企业，这是因为在生产制造型企业，所需资源是显而易见的，所以在运营竞争的过程中，这些生产资源向优势企业集中的速度会更快，当行业可见资源在生产制造型企业的优化集中基本完成时，整个行业就只会剩下数个规模实力相当、分为若干层次的企业群，对于这些企业群体而言，下一轮当其冲将要面临的就是品牌运营层面的竞争。

当所剩无几的生产制造型企业将竞争重点转移到品牌层面时，消费者对产品品牌的意识也逐步强化起来，普通的消费大众会跟随着产业塑造的“指挥棒”先接触到行业中的产品品牌，并有意无意地加深对这些品牌的印象，因而在做出购买决策时，也会先直奔产品品牌而去，这一阶段，产品品牌就显得优先重要起来，只要能买到中意的品牌，至于在哪里买就显得不那么重要了，对产品品牌的偏好掩盖了渠道的功能性作用。

所以，在这一阶段，各厂家都在着重产品品牌的塑造，以增加消费偏好，与此同时，作为产品品牌塑造内容之一的单一品牌专卖店模式也如同雨后春笋般一下子都冒了出来。

然而，消费大众的变化总是来得太快，当他们对行业的熟悉程度与日俱增，而对产品品牌的偏好又变得并不十分强烈时，现场的直观感受与消费知识的获取转而变得优先重要起来，比如说，当**、海信、长虹、康佳这几款品牌在消费者心目中区隔并不明显时，专卖店的单一品牌、有限产品的“现场”就已经无法满足需要了，消费者需要在现场的反复比较感受中，对“看起来差不多”的产品品牌做出临时决策，于是，市场对整合上游生产制造企业的规模型渠道品牌的需求由此产生了。

纵观这一系列过程的变化，我们可以发现产业集中化实际上先是生产资源的整合，然后紧跟着产品品牌的单一竞争，发展成为产品品牌的整合，生产企业是这一过程的引导者，而真正的幕后推手是市场需求。企业虽然主导了这一过程的开始，而它的发展趋势却不是生产企业所能够控制的，产品品牌的整合任务终交由渠道品牌来完成。