失去对自己的掌握与掌控

导读：当丰田急刹车的时候，本田的反应是收缩、躲避、不乱，而不是迈开步子很越——跟随久了，反而失去对自己的掌握与掌控。在国内外排名前列的汽车制造商中，本田是迟的，却带来多惊奇。

本田和其他企业不同，它的迟到使得本田对自身一直有很好的水平估计，本田也有很好的潜力。在诸多的文献和案例中，本田都是赢家，但实际上，正如伦敦大学教授安德鲁·迈尔（Andrew Mair）所说：每位学术人士和参谋，还包括我自己，都是根据自己先入为主的设想来诠释本田的故事。 本田在历史上成绩的背后，在产品之外，实在大多数时候实施的是开放式的策略，让每个介入者都可以修改并施展自己的能力。 这句话的意思是，我们看到了本田的神奇业绩，然后依此来推断本田成功的神奇之处。 本田是技术流，却没有好的销售策略。他要么带出一个更为精彩的本田，要么在一个平庸的企业中离开。 2011年和2012年或许是伊东做出决议计划的时候。

过去60多年，本田的成功应该算是效果。

因此，我们可以从种种迹象看到伊东孝绅所带领的本田的转变，它在推出新产品，推行新策略，但实际上，《汽车贸易评论》以为，这家有着自己DNA情结的企业不可能快速转变，本田在伊东上任后的3?5年里，一直是做调整与尝试。但《汽车贸易评论》同时提醒本田，你们不能忽略创始人离任时留下的另一句话——我但愿后人做得比我更好。但在过去3年里，国内外汽车市场靠的是对市场的理解以及对销售的正视，这刚好是本田的弱势。

假如一家企业具有不同凡响的能力，并能用这种能力来开发立异产品，并为这些立异产品找到合适的经销渠道，那它就能征服国内外。

小编点评：本田的成功在于，大家都遵守创始者的DNA。 本田宗一郎没有商定框架，这才是本田的原点。