医院经营管理的手段和方法

导读：为实现集权、分权平衡的经营体制，必须将多种经营管理手段有机地结合起来，包括行政管理手段、经济管理手段、法制法规管理手段、民主管理手段和加强思想政治工作等。

(一)行政管理在经营管理中的意义。行政管理在经营管理中仍是必要的、不可缺少的。在集权、分权平衡的经营体制中，行政管理的实质是从行政上实施授权行为。就是一方面要进一步加强上下级之间行政行业实力品牌与被行业实力品牌的行政关系，对经营活动进行必要的行政监督和行政干预;或者采取某些必要的行政指令方法推动经营管理工作。另一方面，从行政角度把一部分权力授予各科室、部门，以层层加强行政管理。

(二)充分运用经济管理手段和法制法规管理手段是健全经营体制的关键。单纯采取行政手段进行经营管理是远远不够的，还必须充分运用经济管理手段和法制法规管理手段。如果说行政管理手段是直接干预的管理方法，那么经济手段和法制手段则带有间接治理的性质，而且是使经营活动走上规范化和法制化轨道的关键性管理措施。所谓经营管理手段，主要是在上下级之间和科室、部门之间，建立起**的有偿的经济交换关系，并充分发挥相互间的经济制约作用、经济杠杆作用和经济上的自我管理作用。所谓法制法规管理手段，先是使经济关系建立在法律、法规保护的基础上。为此，一方面必须遵守有关的法律;另一方面，还要在院内通过民主“立法”，制定内部法规，做到法律法规面前人人平等，支持经营活动正常进行。

(三)加强思想政治工作是实现集权、分权平衡的经营体制的重要支持。在医院经营管理工作中，要充分发挥政治优势，加强思想政治工作。这也是强化经营激励和增强经营凝聚力不可缺少的条件。只有加强思想政治工作，才能够支持集权经营与分权经营的相对平衡，使各科室、部门做到自主管理、自我约束、自我完善，实现经营机制的良性转换和完善。

(四)集权、分权经营相结合的三种基本管理方法和制度。为坚持上述各项经营管理原则，需要采用三种基本管理方法，建立健全有关规章制度：一是实行综合目标管理责任制，使目标管理方法(MBO)成为集权、分权经营相结合的运作规范。二是建立“策划-规划-预算制度”，就是要实行医院总体经营战略统一策划;根据总策划制订各科室、部门的实施目标规划;以策划、规划为依据对各级经营计划进行预算控制。这是强化经济管理和法制法规管理的预算控制方法和制度(PPBS)。三是实行责任会计制度，把财务簿记会计与管理会计制度结合起来。

小编点评：用这几条经营管理医院，**会把医院管理的越来越好。