辅导从青铜时代到黄金时代

导读：

课外辅导机构来说是不同寻常的一年，这一年，课外辅导机构扎堆上市，有谁能想象，十年前的课外辅导市场上“家庭作坊式”的“三无学校”盛行一时。十年的迅速发展，让课辅行业迅速获得风险投资的青睐，并不断被资本市场看好。

从“三无学校”到补习社

广州课辅市场的容量和机构规模都很小，机构一般只有1个教学点，运作也不正规，基本是家庭作坊式，往往是一些退休老师办的“夫妻店”，丈夫教学，妻子收费。人称“三无学校”：无教师、无课室、无牌照。

三无学校”那个年代，卓越教育总裁唐俊京仍记忆犹新：“那个时候一般是开办培训班的老师本人上课，到后来学生多了，就会请一些同事及其他学校的兼职老师来 上课，完全没有自己的专职老师。学生们一般周末在租用的**学校教室里上课，并且有相当一部分培训学校没有申领办学许可证，只是临时租教室，临时请老 师。”

年创办的卓越教育起初也只是家庭作坊式运作模式，但已经有两个企业运营经验的唐俊京按企业发展惯有的思维，对当时的补习社进行企业化运作，到2000年，卓越教育已经在广州开了5个校区，每年有8000左右人次就读。

2000年—2002年期间，由于辅导行业刚刚起步，再加上市场容量有限，培训行业的发展波澜不惊，本土机构在没有多少竞争者的外环境下稳步扩张。

减负令下，课辅市场重新洗牌

对于课外辅导机构来说是“灾难之年”，在这一年，原**总理李鹏的一句话：“我小孙女说全家她辛苦，起得早，书包重。”引发了各省市的一场“减负”运动，课外辅导机构当然当其冲，“**行业实力品牌紧急召集我们开会，点名批评辅导机构，勒令我们停止招生。”唐俊京说。

在“减负”的大环境下，广州的课外辅导机构只能依靠老学员维持，“当时我们不敢大肆宣传，没有新学员，只能通过老学员维持生计。”唐俊京感叹道。