幼教培训打造行业标杆

导读：

中国教育培训行业近十年来的发展现状不难看出，中国教育培训行业一直处在上升时期，联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越投资人认为， 教育产业是21世纪一支原始股。过去的十年，中国教育培训业获得了的发展时机，从过去散兵游勇、个人作坊式的培训班模式，逐渐向产业化、集团化转 型，每个时期都在发生着巨大变化。

目 前中国平均人口出生率约为7%，这就意味着每小时将要诞生2000名婴儿，每年新生儿数量约2000万左右，其中城市就有600多万新生儿，0-6岁幼儿 约有1.5亿。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了早期教育市场坚实的客户基础；而随着中国居民家庭可支配腰包不瘦的不断提高，家长对教育培训的质量要求越 来越严格，消费也更加理性；还有，大量国内外资本的涌入，给我国幼教机构既带来了机遇也带来了挑战。如何在激烈的竞争中脱颖而出，迅速抢占市场，就成为幼 教机构成功发展的关键。

扩张：战线长、覆盖广 管理弊端凸显

红缨幼儿园连锁创立于2001年，作为中国幼教行业的行业实力品牌品牌，红缨现已在各省市20多个省和直辖市覆盖近90座主要城市，拥有连锁幼儿园近600家、网络园10000家。

随着机构的扩张以及学员数量的增加，红缨教育管理弊端逐渐凸显。具体表现在：

电话咨询、网络咨询、广告媒体资讯等多种潜在学员来源构成不清晰，不能评估市场活动**，从而无法推广转化率高的活动；市场、电话销售、校区销售、校区管 理之间信息流转不畅，潜在学员跟进是一个管理难题。异地办公缺陷明显，不利于工作的开展与跟进；管理决策层对整体运营缺乏有效控制与管理；为满足复杂多变 的市场形势，教育培训机构希望管理系统能够快速实施上线，而且成本可控。

转型：借助信息化800APP为扩张之路保驾护航

公司处在一个高速增长的阶段，很多工作人脑已经无法完成记忆，为了能让公司的管理上一个新台阶，必须运用现代技术手段进行管理；在探索和资本对接中，红缨 深刻体会到如何对客户进行有效管理，如何在公司层面实现客户信息共享，如何实现管理层对业务人员的全程定位等管理问题的重要性。经过比较与考察，红缨教育 管理层认为，只有基于云计算架构。

小编点评：高明管理模式的800APP-CRM，才能为公司搭建多组织协同运营的信息化平台，从而促进企业迅速。