照明业行业实力品牌团队需要带头大哥

导读

任何一种变革，都是对原有制度的一种改变，必然会影响原有体系中各成员的利益，企业内的各种变法图强的措施也不例外。因此，变革时各组织成员的思想统一显得尤其重要。先，公司的领军人物必须支持和坚持，勇于尝试，也不因变革中出现一些未预知的状况或者目标的未达成而进行大方向的改变。笔者在公司的很多改革措施都是因为乔森照明店长的大力支持和力排众议，才得以实施。

其次，必须拥有一支效果的行业实力品牌团队，支持变革方案的有效执行。中国有句俗语叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。毛泽东也指出，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业管理团队的经营思想和管理理念不仅决定着企业转型升级的成败，同时，也将对一个企业的兴衰产生重要的影响。

翻开春秋战国的变法图强史，也是一部能人辈出的历史。魏国在魏文侯即位后，任用李悝进行变法。楚国的楚悼王即位后，任命吴起为令尹，主持变法。韩国在韩昭侯时，任用申不害为相进行改革。赵国在赵武灵王时，改革军制，推行胡服骑射。齐国在齐威王时，任用邹忌为相进行改革，广开言路，整顿吏治。燕昭王时筑黄金台招揽贤士，得到乐毅等人的辅佐。变法改革**的秦国，秦孝公先后两次任用商鞅进行变法。正是在这些“带头大哥”的作用下，才有了富国强兵的梦想，才有了赫赫盛名的战国七雄。

反观照明行业的企业，大部分照明灯饰企业在成立之初并没有将培养人才和储备人才放在重要位置，也没有足够的责权和信任给到企业的管理团队，变法图强只是一句口号而已。况且，很多照明企业的店长希望职业经理人一到位立即能够把“稻草”变成金条，没有耐心等到改革有成效的那天，照明企业营销总监的平均寿命不足一年就是明证呀。

俗语有云：“用人智者上，用人力者中，用己力者下”，放至企业管理之中，时髦的说法就是：创新的店长管人，二流的店长管事，三流的店长做事。日益激烈的品牌争霸战争需要富国强兵，变法图强，但只有任贤唯能，放心与放权双管齐下，方能终称霸天下。