确立全新的商业模式

导读：2010年的丰田召回门事件，现在已经由美国交通部的一纸声明还回了清白，但是丰田章男在事件的全过程中说的多的一句话就是丰田要回归原点。所谓的丰田的原点，其核心就是丰田的注重品质的文化，就是丰田精益生产方式为核心的文化。

确立全新的商业模式，制定以品质、管理为中心的企业发展策略。

虽然中国本土汽车企业一再表明自己在努力实施品质计划，在学习丰田精益生产方式，但是我们的汽车企业本质上仍然是以扩大规模为主要目的。兼并重组、推出更多的产品与品牌，扩张基地，成为目前时期的中国汽车企业的主线。

商业模式的真正转型，重要的在于执行，而不是在口号，企业必须能够制定能够落实品质、提升品牌的具体执行计划，谁占有了转型的先机，谁就能够占有更加有利的竞争优势。

明晰自己的营销策略，以应对变化了市场区域结构层落。

以往，许多企业的营销策略是从上到下的策略，也就是说是行业实力品牌的营销策略。但是营销策略不论是产品策略、价格策略，还是渠道策略和促销策略，都是面对消费者的策略。只有符合消费者的需求的产品，以及价格、渠道、促销手段，才能获得的营销效果。

目前市场结构向二三级市场以下的转移，要求企业必须要做好这些完全不同于一线市场的调研、分析、规划工作，获得市场的现地现物的资料。这样才能真正制定出有价值的营销计划。

做好企业的转型，从生产销售型转型以生产销售为基础、以售后服务为先导的全能型企业集团。

其中主要的是扩大售后服务部门的职能，充实坚实的人财物，将售后服务建立成为一个平行于生产、销售的独立的企业部门。

小编点评：

十二五是中国经济转变增长方式的重要时期，也是中国汽车产业实现突破的关键阶段，中国的汽车企业必须能够认清目前的宏观经济形势，以及产业变化，必须的转型，才能获得出众的竞争力！